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曼顿培训网(www.mdpxb.com),是北京曼顿企业管理咨询有限公司(以下简称北京曼顿咨询)旗下网站。是总部位于美国的国际职业认证标准联合会在北京地区授权的培训考试及认证单位[认证号:IOCL086132],同时也是 香港培训认证中心授权的培训认证机构[认证号:HKTCC(GZ)A1.. 招生资质: 已认证
学校优势: 企业内训方面/公开课方面
咨询电话: 13810210257
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精益生产之精益供应链管理(直播,9月7-9日)
2020/8/27 8:00:21 来源:北京曼顿企业管理咨询有限公司 [加入收藏]

精益生产之精益供应链管理(直播,9月7-9日)
【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com
【咨询电话】4006820825 010-56133998 13810210257
【培训日期】2020年9月7-9日
【培训地点】网课
【培训对象】企业中高级管理人员和生产管理、计划管理、采购管理、仓储管理等人员。

【课程背景】
精益供应链管理是精益生产中的重要环节,追求的是企业的资源整合,使整个供应链系统成本达到最小,保证高效的生产运营。供应链管理是一种集成的管理思想和方法,它执行供应链中从供应商到最终用户的物流的计划和控制等职能。供应链管理(SCM)应用是在企业资源规划(ERP)的基础上发展起来的,并依托企业信息化平台。它把公司的制造过程、库存系统和供应商的数据合并在一起,从一个统一的视角展示产品建造过程的各种影响因素。

【课程大纲】
课程大纲:
一、精益生产的核心与意义
1.精益生产的发展历程
2.精益生产的管理特点
3.精益生产的核心与效果

二、企业供应链管理的核心
1.精益供应链管理介绍
2.供应链管理的基础和核心内容
3.企业供应链管理的组织架构
4.供应链管理的职能
5.供应链管理如何实现企业资源整合

三、企业信息化管理
1.企业发展的必由之路---信息化管理
2.精益供应链管理与企业信息化的关系
3.企业ERP管理与企业信息化的关系
4.ERP达成的效果
5.企业资源整合的方法与意义

四、采购管理
1.采购组织的建立
2.供应市场分析
3.供应商的选择与考评
4.采购成本分析与控制
5.采购流程的合理化设计
五、精益供应链管理的关键---计划管理
1.计划管理的发展之路
2.企业计划管理的五个层次
3.从MRP到ERP的发展之路
4.指导性计划与指令性计划
5.物料需求计划
6.计划的信息系统建立

六、精益供应链中的仓储管理技术
1.仓储管理的意义
2.仓储物料的统计分析方法
3.库存周转率介绍
4.降低库存的策略与方法

七、产品设计与研发管理的简单介绍
1.产品研发管理的目的
2.产品设计与产品制造的关系
3.产品设计中的标准化与成本控制
4.BOM管理介绍

八、经典案例分析
苹果公司、华为公司、富士康公司、李宁公司、海尔公司等等

九、互动与讨论
学员问题解答与讨论
备注:
伴随企业管理的不断精益化以及企业信息化技术的迅速发展,供应链管理是近来企业管理中教前沿的管理思想,也是一个内容繁多的命题,可根据企业具体要求或者受众者具体情况,对内容进行适当调整,对某些内容做更深入的讲述。
服务客户:
河南宇通公司、上海申龙客车公司、上海仪表局、英格索兰公司、正泰电气、成都双虎实业、成都金牛制冷、宁波富诚汽车配件有限公司、郑州白鸽集团、许继电器、河南四维机械集团、河南森源电气、江苏圣泰阀门、河北苹乐面粉机械集团、赣州长城5S店、黑龙江海轮王实业、黑龙江嘉利通集团、青岛瑞丰、上海沪工电子有限公司、河南克瑞重工、郑州煤炭机械、佛山玫瑰园地产、内蒙古坤泰实业有限公司、河北中通驾校等等

【讲师介绍】
王老师,曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。工商管理硕士,高级工程师,中国物流工程学会供应链专业委员会会员。曾供职深圳华为公司、香港ASM自动化公司等企业,历任机械工程师、制造部经理、采购部经理、供应链总监等职位。是国内较早从事供应链管理和企业信息化管理的专业人员,擅长企业供应链管理、采购管理与成本控制、企业信息化ERP应用、组织与流程再造等。
工作经历:担任机械设计工程师、生产部经理、供应链总监等职务,具有比较丰富的工作经验和理论基础。2010年开始专职从事供应链、采购、精益生产方面的讲师。
专业领域:中国物流工程学会供应链专业委员会理事,国内较早从事供应链管理与企业信息化规划的专业人员,超过五百场的企业内训以及公开课培训,广泛受到学员好评。编写有《精益生产在中国》、《库存管理在中兴》、《浅谈阿米巴管理》、《销售管理中的难点—预测管理》、《非标制造行业PLM与ERP的深度融合探索》等文章。
培训形式:40%理论+30%案例+30%分组演练与点评,课程深入浅出,通俗易懂,课程逻辑性清晰,具有较强的指导性与实用性。讲师课堂授课风格风趣幽默,场景模拟生动现实,使得学员参与性极高,课堂氛围活跃。能够在课堂中引入大量经典案例,非常贴切学员实际工作现状,在寓教于乐之中提高学员的工作技能并结合市场环境和行业特点,倡导快乐学习。
中国物流与采购联合会认定为的“国际采购与供应链管理”讲师,讲授ITC系统课程。
主要课程:
《高效的企业供应链管理》
《精益生产之精益供应链管理》
《现场管理与精益生产概要》
《采购综合能力提升》
《供应商选择评估与供应关系管理》
《供应商分级管理与绩效提升》
《采购谈判实战》
《PMC生产计划与物料控制》
《降低库存、提高库存周转率之策略》
《从采购管理到供应链管理—企业的变革与创新》
……………
辅导的客户:宇通客车、吉利汽车、沈阳华晨宝马、华润集团、恒安集团、徐州重工、大连瓦轴、江南造船、DHL集团、正泰电器、罗莱家纺、万华集团、鲁花花生油、双虎家私、上海良信电器、上海仪表局、南京西门子、上海申龙客车、成都双虎家私、昆山富士康、无锡金鑫集团、河北苹乐面粉机械、长城汽车、杭州中威电子等等。

【费用及报名】
1、费用:培训费899元(含培训费、讲义费);如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询:4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鲍老师
3、报名流程:电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注:如课程已过期,请访问我们的网站,查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网:www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课,欢迎报名学习)

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      张跃华
      方向:更多管理研修
      资深培训师,营销实战专家,中国品牌研究院研究员,特聘专家。《销售与市场》资源中心专家讲师。曾在多家集团公司担任、营销总监,副总经理,董事长助理等职务。系"情感营销"“终端...