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基于公司战略——岗位设计与岗位说明书撰写（直播，9月3-5日）
【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com
【咨询电话】4006820825 010-56133998 13810210257
【培训日期】2020年9月3-5日
【培训地点】网课
【培训对象】企业HR管理者、中层管理、高层管理
【课程背景】
为什么中国的很多企业对职位不够重视？为什么会出现人与职位不匹配的现象？为什么很多企业在进行职位说明书的编制完成后，就将其束之高阁、无人问津？职位在企业的管理工作中究竟起到怎样的作用？如何对其进行分析、管理并加以有效的利用？素质如何运用到职位中？如何判断一个人内在的素质？人与职位该如何进行匹配
【课程目标】
本课程偏重实际演练和操作，辅助理论的理解，让部门的管理工作者与人力资源管理工作者理解职位在企业管理工作中的重要性，并通过实际演练的过程，编制一份合格的职位说明书；同时，通过本课程的培训，也能让管理者掌握职位与人的匹配方法，并结合素质没想，选拔与培养到合格的人才，从而有效推动本企业的人力资源管理工作。
【课程大纲】
1.组织结构与职位
■为什么组织结构是人力资源工作的基础？
■组织结构设计的指导思想和原则
■企业组织结构的常用模式及其选择
■组织结构与职位的关系
案例分析：深圳某包装企业的组织结构分析
2.职位的基本知识
■职位、任务、职责、角色的基本理解
■职位、岗位、角色之间的关系
■职位设计与职位分析的关系
3.职位设计
■职位设计的原则
■职位设计应该注意的方面
■职位与流程的关系
■基于流程的职位设计（某软件公司职位设计实例）
■职位设置中的常见问题（案例分析）
■正副职设置问题
■专业化与团队化问题
■直线领导与业务领导问题
■控制幅度问题
案例分析：某企业职位现状分析
4.职位分析介绍
■什么是职位分析
■职位分析在人力资源管理中的作用
■职位分析的理解
5.职位分析的意义与作用
■职位设计与职位分析的区别
■职位分析中常遇到的问题（分析与讨论）
■职位分析的意义（结合案例讲解）
■职位在组织及其人力资源管理中的地位
■谁需要职位分析
6.职位分析中的职责设计
■如何进行职位梳理（分享咨询案例，某公司职位梳理结果）
■基于流程的职责描述
■职位梳理中的职责梳理工具（分享某公司梳理结果）
7.如何编制职位说明书（结合讲解实际演练）
■什么是职位说明书
■职位说明书在人力资源管理中的地位与作用（小组研讨，讲师点评）
■职位说明书的内容（结合模板讲解）
■人力资源管理工作者如何推动企业职位说明书的编制工作（讨论并点评）
■推动过程中需要注意的方面
■撰写职位说明书的方法与工具（某公司方法介绍）
8.职位与人及素质
■职位设计与定岗定编
■职位与人的匹配
■基于职位与素质进行招聘与面试
■理解关键行为访谈（结合案例分析理解并讨论）
■理解职位中的素质要求（实例分析与讨论）
■获得素质模型的访谈纲要与访谈提示（案例分享）
■基于职位、素质进行人员与职位的匹配（某包装公司管理人员选拔实例分享）
【讲师介绍】
刘老师，曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。
企业管理实战顾问
著名人力资源管理专家
平衡记分卡战略与执行专家
国家注册人力资源管理师
国家注册管理咨询师
全国百名优秀讲师团理事
全国百佳优秀管理咨询顾问
刘老师曾任央企人力资源总监、知名上市公司副总、著名跨国公司销售总监等职务。他凭借二十多年的工作经验，及资深的理论功底，将实战经验与课程内容相结合，授课内容实用、生动、学员评价极高。
【擅长领域】
综合管理方向：
MTP中高层管理技能提升、目标与计划管理、高效的时间管理、沟通实战训练、管理者角色认知、领导力与执行力提升、领导艺术、情绪与压力管理……
人力资源方向：
企业薪酬与绩效的规划与设计、招聘与面试技巧、人力资源整体规划与设计、股权设计、门店管理与业绩提升、绩效目标分析、战略目标分析与组织效能提升……
【风格特点】
1、讲与演同步，声与形结合
2、讲、练、演、评相结合，全程互动、迅速突破
3、情景模拟，身临其境
震撼力强，具有极强的感染力，属于一位幽默、负责任的实战派讲师。多年来的企业实战经验，及多年心理学的研究与学习，使课程富有可操作性和理论性。曾帮助多家企业实现企业业绩的倍增，创造过单店业绩十倍速增长的神话。亲自组织参与人力资源管理咨询项目35家，涉及家电、美容、物流、餐饮等多个行业。
【主讲课程】
综合管理类：
《高品质沟通心法》、《MTP——中层管理者综合能力提升》、《打造高绩效团队》、《卓越的领导力提升》、《高效的时间管理》、《卓越的沟通与跨部门协调》、《目标与计划管理》、《塑造领导魅力——领导力提升训练》……
人力资源类：
《如何看人不走眼---高效招聘与甄选技巧》、《魅力口才》、《非人力资源的人力资源管理》、
《薪酬管理与绩效管理》、
企业战略类：
《中小企业发展瓶颈与解决方案》、《企业流程再造与系统优化》、《股权激励》、《平衡记份卡的战略与执行》
【费用及报名】
1、费用：培训费899元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网：www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)
