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学校优势: 企业内训方面/公开课方面
咨询电话: 13810210257
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低效不胜任员工绩效考核、调岗调薪、取证及解除十大法律问题及实务操(北京,10月23日)
2020/9/1 9:23:25 来源:北京曼顿企业管理咨询有限公司 [加入收藏]

低效不胜任员工绩效考核、调岗调薪、取证及解除十大法律问题及实务操(北京,10月23日)
【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com
【咨询电话】4006820825 010-56133998 13810210257
【培训日期】
北京,2020年10月23日;深圳,2020年11月19日
上海,2020年12月10日
【培训地点】北京、深圳、上海
【培训对象】人力资源总监、经理、法务及其他高层管理人员。

【课程背景】
在疫情、中美贸易战大背景下,中国经济面临较大下行压力,众多企业开始冻结招聘、通过组织重塑、建立高绩效组织等方式完成内部人员优化。严格的绩效管理被提上议事日程。然后通过真实案例检索的大数据分析,在绩效管理的劳动争议中,公司的败诉率高达90%以上,这足以证明绩效管理在实践过程中的难度之高。
然而,员工绩效直接影响企业效率和运营成本,失败的绩效管理不甚枚举,不仅极大的破坏员工与主管的信任关系,而且容易引发劳动争议。如何有效推进绩效管理?如何获取证据?PIP是合适的解决方案吗?试用期不符合录用条件、不胜任工作到底与绩效管理有何分别?HR部门如何指导业务部门组织绩效面谈?如何处理绩效争议?因绩效考核引发的绩效奖金争议、年终奖争议、岗位调整争议又该如何解决?员工不满绩效评估采取过激行为怎么办?如何通过绩效推进人员优化?这些问题长期困扰HR部门和业务部门。

【课程收益】
本课程聚焦绩效管理领域的热点、难点问题,特别结合真实发生的诸多案例,举一反三,为企业提供切身可行的解决方案。

【课程大纲】
一、HR应知应会:绩效管理的证据基础
(1)8种常见证据类型
当事人陈述、书证视听资料、电子数据在绩效管理案件中的运用
(2)不同证据类型在司法实践中的运用
员工否认绩效管理软件中自评是本人填写的怎么办?
(3)证据证明力判断
员工收到绩效考核表未提出异议是否是为认可?
(4)举证责任分配
员工就绩效提出申诉是否也应“谁主张谁举证”

二、不胜任解除三大关键步骤
(1)证明第一次不胜任
绩效考核依据的证明要求
绩效考核程序的证明要求
绩效考核方法/周期的限制
相关典型案例分析
(2)实施培训or调岗
绩效改进计划可否视为培训?
调岗能否降薪?调岗合理性如何判定?
员工拒绝培训/调岗能否违纪处理?
相关典型案例分析
(3)证明第二次不胜任
绩效考核要求是否应调整?
绩效考核周期能否调整?
员工在解除前泡病假怎么办?
相关典型案例分析
(4)绩效改进计划的综合运用
常见PIP程序的疏漏之处
PIP的关键要素采集
相关典型案例分析
三、员工主管的绩效面谈与反馈
(1)讨论客观事实
(2)分享情绪反应
(3)理性分析对组织的影响
(4)设定行动计划

四、绩效管理中的特殊问题
(1)特殊时期:试用期
试用期如何约定录用条件?
试用期如何搜集相关证据?
试用期怀孕、泡病假影响评估怎么办?
相关典型案例分析
(2)特殊群体:三期、病假、工伤处理
三期员工不胜任能否调岗?绩效评估应否区别对待?
员工病假/工伤后考核是否应中止?
员工出勤率能否纳入考核?
相关典型案例分析
(3)特殊行为:违纪违规/过激申诉等
员工不胜任如何向违纪转化?
不胜任工作可否发警告信?
员工群发邮件,消极怠工怎么办?
相关典型案例分析

五、通过组织绩效管理推进人员优化
组织绩效管理与架构调整
通过架构调整推进变更、解除、终止注意事项
人数较多的协商解除如何操作?
相关典型案例分析

【讲师介绍】
洪老师,曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。知名公司法、劳动法专家,汇业律师事务所合伙人。专长于公司法、劳动法与争议解决,同时熟知人力资源管理与用工成本实践(社保/财税),在跨区域员工关系治理、高管治理、竞业限制及商业秘密等领域有丰富的执业经验。2013年曾参与《劳动合同法修正案》《劳务派遣规定》《上海市工伤保险实施办法(修订)》等多部法规的立法专家讨论与建议工作,洪律师同时具有丰富的授课经验,包括甲骨文、法国空客、强生、联合利华、杜邦、拜耳、施耐德、索迪斯、宝马、卡夫食品、耐克、欧尚、日立、联想、腾讯、中欧管理工商学院、苏格兰皇家银行等多家世界500强、跨国企业及境内知名公司曾聆听其课程。
成功为世界500强公司在华4000余人提供劳动关系规模转移安置综合解决方案
成功为某行业领先企业提供10000余人的劳务派遣综合解决方案
曾接受上海电视台新闻综合频道、上海东方卫视、环球时报(英文版)、上海日报(英文版)、中国经营报、 解放日报、上海人民广播电台、新金融观察、东方早报、新闻晨报等多家媒体采访就劳动关系热点问题发表专家意见。

【费用及报名】
1、费用:培训费3500元(含培训费、讲义费);如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询:4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鲍老师
3、报名流程:电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注:如课程已过期,请访问我们的网站,查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网:www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课,欢迎报名学习)

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