学校介绍

曼顿培训网(www.mdpxb.com),是北京曼顿企业管理咨询有限公司(以下简称北京曼顿咨询)旗下网站。是总部位于美国的国际职业认证标准联合会在北京地区授权的培训考试及认证单位[认证号:IOCL086132],同时也是 香港培训认证中心授权的培训认证机构[认证号:HKTCC(GZ)A1.. 招生资质: 已认证
学校优势: 企业内训方面/公开课方面
咨询电话: 13810210257
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内训师的选育用留(北京,10月16-17日)
2020/10/10 9:42:10 来源:北京曼顿企业管理咨询有限公司 [加入收藏]

内训师的选育用留(北京,10月16-17日)
【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com
【咨询电话】4006820825 010-56133998 13810210257
【培训日期】2020年10月16-17日
【培训地点】北京
【培训对象】
1~3年项目管理经验的项目经理、项目负责人、项目管理专员
来自企业各部门(市场、销售、研发、制造、质量、采购、人力、行政等部门)的参与项目的项目组成员

【课程收益】
能够清楚说出并应用项目管理的理念
加强项目团队意识,学会在项目管理过程中人的管理策略和技巧
知晓项目管理的过程,全面掌握项目管理的方法和工具,保证项目的进度、预算、质量等能够按计划实现
具备项目管理的全局观,加强项目管理的风险意识,提高项目的执行力

【课程目标】
企业中项目越来越多,大到工程建设,小到一次年会,项目已逐渐成为企业业务发展的载体,企业的成功则赖于每个项目的成功。然而,现在企业项目的成功率并不高,多数项目都面临着进度延后、费用超支、质量不高的困境。引入项目管理模式,提高项目成功率刻不容缓。提升项目经理和项目核心团队的项目管理水平和项目执行力,则是促进项目可持续成功的关键要素。

【课程大纲】
第一天
第一模块:项目管理的理念(约3小时)
■课程总体介绍
■培训目标陈述
■课程总体结构介绍
■学员的自我介绍和培训期望描述
■项目概念
■什么是项目?
■项目的特征
■理解项目的关键点
■项目的相关术语
■项目与日常运作不同
■项目经理与部门经理在管理方式的不同
■项目管理
■项目管理的系统方法
■项目系统中的项目干系人的概念和意义
■如何进行项目干系人分析——项目干系人的需求分析矩阵表
■影响项目成败的主要原因
■项目管理的成功要素(项目三角的平衡)——T、Q、C的三角平衡
■项目管理的目标 和意义
■项目团队
■项目管理的组织结构
■有效项目团队的特点
■成功项目经理的技能
■合格项目经理的素质模型——项目经理的ASK模型
第二模块:项目生命周期和管理工作过程(约11小时)
■项目启动
■项目管理的过程概述
■完整准确的需求描述/挖掘是成功的起点
■头脑风暴——项目构思的常用办法
■项目申请书的基本方面
■项目章程——项目启动阶段的正式文件
■项目计划—主计划
■项目计划的编制过程和内容
■编制主计划的主要步骤
-定义项目的目标并分解——项目目标制定的SMART原则
-重中之重:任务分解(WBS)
-进行任务排序(节点法)——AON方法
-完成各项任务所需时间的估算(专家推断,类推估算,模拟法)——计划评审技术
-关键路径和GANNT图
-完成资源计划(人、财、物等)
-进行项目各项活动的成本估算
-编制项目的进度计划(里程碑图)和成本基准计划
-汇总以上结果制成主计划文档
第二天
■第一天内容回顾
■项目和项目管理的概念
■有效项目团队的特点
■项目的生命 周期
■项目的主计划制定步骤
■项目计划——辅助风险管理计划
■项目风险管理计划的概念
-什么是项目风险?
-项目风险的五个特征
-了解项目风险的不同类别
-项目风险计划的内容和流程
■项目管理风险的流程
-风险的识别——多种项目风险识别的技术
-进行风险的估测——定性和定量方法
-进行风险的评价——项目风险评价矩阵
-制定风险应对规划——回避、转嫁、减轻、主动接受对风险进行监控
■项目实施——有效执行和沟通
■项目执行过程
■更新项目进展
■项目实施中的沟通方法
-项目中沟通的原则
-项目中沟通的干系人分析
-项目中沟通的策略
■项目中的有效沟通渠道
■如何有效地进行跨部门沟通与协作
■项目实施——控制和处理冲突
■如何有效跟踪和控制项目
■管理项目的变更情况
■项目进展报告
■项目控制中的软技能——有效地解决冲突
-冲突的起源
-冲突的类型
-冲突的解决方式
■项目收尾
■项目总结报告
■项目验收
■项目后评价报告
第三部分:综合案例讨论和行动计划交流(约2小时)
■综合案例讨论
■项目成败的原因分析
■项目团队的表现
■项目经理的素质模型
■行动计划交流
■课程总结
■行动计划

【讲师介绍】
钱老师,曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。
背景经历
资深培训师、顾问
毕业于浙江大学,上海交通大学技术MBA,获国际权威的国际项目管理协会颁发的项目管理专家认证IPMP
在制造业及IT行业有十年从业经验,担任过项目管理中的各种角色,
从项目成员、项目经理到集团PMO的项目主管、事业部的项目总监及运营总监、集团运营的高级经理。

擅长领域
项目管理领域:《项目管理最佳实践》、《研发项目管理》、《全面提升项目经理的沟通管理》、《项目领导力》
通用管理领域:《创造性解决问题》、《问题分析与解决》
服务客户
阿尔斯通、福伊特、阿法拉伐、阿克苏诺贝尔、格林瀚克、美卓造纸,液化空气、艾菲发动机、广东移动、伊顿、爱普科斯、国旅运通、伊士曼、安吉物流、翰威特咨询、欧瑞、巴斯夫、荷兰银行、欧尚、招商银行、惠氏制药、欧益、拜耳、霍丁格包尔文、强生、宝马、宝时得、吉纳波、瑞塑、中海油、采埃孚、康茂、施恩禧、豪富太古、科隆测量、思德泰克、比克希、丹佛斯、拉法基、伟巴斯特、戴博、道达尔、莱克福斯、伟创力、格兰富、登福、莱尼特种电缆、沃茨、麦格纳、帝斯曼、乐可利、西门子、芬美意、法国电信、雷迪埃、西诺迪斯、金智科技、费希尔调压器、利莱森、湘钢梅塞尔、雅马哈、佛吉亚、林德、信和、通用汽车、PPG威特、长飞、法国电力、第一制药、中达电通、大亚湾核电、移动、千橡互动、法中轨道、蒂森克虏伯、ACCA、外汇交易、马尼托瓦、法雷奥、泰纳瑞斯、上海石油等。

【费用及报名】
1、费用:培训费3280元(含培训费、讲义费);如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询:4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鲍老师
3、报名流程:电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注:如课程已过期,请访问我们的网站,查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网:www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课,欢迎报名学习)

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      张跃华
      方向:更多管理研修
      资深培训师,营销实战专家,中国品牌研究院研究员,特聘专家。《销售与市场》资源中心专家讲师。曾在多家集团公司担任、营销总监,副总经理,董事长助理等职务。系"情感营销"“终端...