已认证
从专业技术能手迈向管理高手（上海，3月12日）
【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com
【咨询电话】4006820825 010-56133998 13810210257
【培训日期】2021年3月12日
【培训地点】上海
【培训对象】企业新任管理者、中基层管理者等
【课程背景】
一份权威的统计报告显示，现在的职业经理人，65%以上的人曾经从事过营销工作，
而58%的人所学的专业为工科或理科，从事技术出身。技术以严谨求进，管理以艺术
求精——从专业技术能手到管理领头人，这是一个从蚕蛹到蝴蝶的完美蜕变，也是
一个充满着痛苦与挣扎的历练之旅！本课程以帮助中基层管理者“突破管理瓶颈”为
核心，以“全面、易懂、实用”为原则，引导您迅速踏上从专业技术能手到管理高
手的梦想之旅！
【课程目标】
■了解专业技术人员和管理者的不同之处，完成其心态和角色上的转换和调整；
■明确管理者必备的职业素质和能力，使之应用于工作中，实现个人绩效的最大化；
■掌握管理者必备的工作方法，组建一个高效团队，实现组织效率的最大化。
【课程收益】
■明确我们需要什么样的团队
■掌握组织发展建设四个阶段的特征
■学会把握需求进行管理驱动
■掌握 DISC 性格分析工具及应用场景
■掌握基于性格的团队用人策略
【课程方式】
讲授、案例分析、专业测评、小组讨论、团队PK、游戏与互动
【课程大纲】
第一部分：课程开始，团队组建
进入角色，才能换位思考
环节说明：
这是开场导入环节，主要是将学员分组并创建虚拟公司，目的是让学员亲身体会创建公司的过程，明确做为公司领导者及成员的岗位职责，强化学员“公司是大家的，要想公司这个大家庭越走越远，跟每个人的力量是分不开的，每个人必须全力以赴，并为后面环节埋下伏笔”。
1.创建公司（所有学员分组）
所有团队组建（创建虚拟公司）
选出领导班子（董事长、部经理等）
2.团队风采
宣讲公司理念、公司愿景（董事长带领公司成员）
团队士气展示
第二部分 管理者的自我管理与职业素养提升
第一单元 管理转型篇——专业技术干部的成功转型
1.管理者分类引来的思考
2.录像观摩与分享：戴安娜的烦恼
3.管理者工作现状总结与分析
4.专业技术人员与管理者的不同
第二单元 管理定位篇——管理者的角色认知与定位
1.管理者的工作从定位开始
2.如何摆正经营者、管理者和员工之间的关系
3.管理者应扮演的十大角色
第三单元 管理者必备的职业心态与素养
1.谦虚好学的空杯心态
2.胸怀大爱的感恩心态
3.迈向成功的老板心态，老板心态VS打工者心态
4.结果第一的价值心态
第四单元 高效管理者必备的职业习惯与思维
1. 习惯一：积极主动
2. 习惯二：以终为始
3. 习惯三：要事第一
4. 习惯四：双赢思维
5. 习惯五：知彼解己
6. 习惯六：统合综效
7. 习惯七：不断更新
第三部分 管理者的综合能力提升篇
第一单元 管理能力篇——管理者应具备的能力
1.管理游戏与心得分析：怎样理解管理
2.优秀的管理者应具备的12项能力
3.管理风格测试与总结：你是哪一类的经理
第二单元 管理工作篇——有效推动下属完成工作
1.案例分析与讨论：小刘的委屈
2.委派工作六步曲
3.过程控制的ABC法则
4.如何加强对员工的辅导与授权
5.案例分析与讨论：作一名教练式的经理
6.提升员工执行力的4R系统
第三单元 管理团队篇——怎样带好团队
1.案例分析与讨论：小王所长的故事
2.卓越团队是怎么发展起来的
3.打造卓越团队应做好的关键工作
4.如何有效调动下属的积极性和工作热情
5.领导的最高境界：从雇佣军到志愿军
6.学会通过心理契约和使命感凝聚团队
7.优秀团队凝聚力的4个标志
8.优秀团队凝聚力的9个特征
9.凝聚力的形成源于共同的目标
10.充分发挥团队骨干的作用
11.让团队成员都有归属感
12.营造快乐的工作氛围
13.培养团队成员自豪感和自信心
14.用人所长，容人所短
第四单元 管理沟通篇——管理者如何做好360度沟通
1.我们为什么需要沟通？
2.沟通的重要性
3.沟通的定义
4.高效沟通的信念原则
5.沟通过程及障碍
6.沟通的基本问题-心态
7.沟通的基本原理-关心
8.沟通的基本要求-主动
9.有效沟通的三要素
10.有效沟通的三大能力
11.高效沟通的六大步骤
12.如何向上沟通
13.如何进行跨部门沟通
14.如何向下沟通
15.情感账户的建立
16.如何与不同性格的人进行沟通：DISC性格分析与沟通工具
知名实战管理提升专家—廖忠于先生（推荐指数：五星）
【讲师介绍】
廖忠于老师，曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。国家注册高级企业培训师
美国认证协会（ACI）注册国际职业培训师(CIPL)
2187国际培训精英联盟执行委员
众多知名企业与大学特聘职业生涯规划导师
北京第一家众筹平台“股东汇” 执行董事
北京飞度网络科技有限公司（人人投） 众筹股东
一位既做学问又做企业的实践者
一位既讲课又做管理的思想传播者
主要经历
他是一位从偏远农村穷苦家庭出身扎实求学、勤奋创业拼出来的真实案例；他是学生时代的学生领袖，是职场时代的职场精英；是草根逆袭的真实代表；
他曾担任过三家公司的高管职务，拥有十年企业实战管理经验，五年企业全盘运营经验；为所供职单位接二连三创造历史佳绩；现兼任两家公司董事；
他成功培训辅导过的学员已愈万人次，亲自面试过的大学生已有1000多人。为众多学员开拓了思路，指明了方向，点醒了未来。
擅长领域
廖老师擅长从心理学的角度剖析学员的职业路径与发展潜力，能结合不同学员的现实背景给予最可靠的职业规划建议，能因材施教的引导不同学员走向职业化。
其出版的最新著作《好员工是带出来的》更是受到广大职场人士和各大企业中高层管理者的热烈追捧，特别是其中针对新生代员工管理的方法和技巧尤为实用。
主讲课程
《卓越员工职业化修炼》 《高绩效团队建设》 《高效能人士的七项修炼》
《新员工入职第一课》 《你在为谁工作》 《好员工是如何带出来的》
《新生代员工管理》 《高效沟通技巧》 《高效执行力》等；
授课风格
廖老师从自身实践及亲身经历中体会,发现多数的培训是三分钟热度，培训后的效果并不明显，学完之后学员也并没有转化到实际工作中，经过廖老师不断的深入研究与实践，并凭借十年的企业管理实战经验与五年成功创业经历、服务数百家企业的心得体会，廖老师采用“教练式+辅导式”的授课原则，本着“授吾所行，行吾所讲”、“不仅知道，更要做到”的培训理念，采用“视频观赏、小组研讨、互动游戏、案例分析、情景模拟、 教练点评”六大授课形式，目的让学员能快速掌握并在实际中运用，以成果为导向从学员实际问题入手，帮助学员成长，助力企业创造最大绩效。
曾服务的部分客户
鲁能地产、中煤集团、中国邮政、衡水老白干、东升博展商学院、航天一院、中科院声学所、北汽福田、中科院过程所、信雅达、智控美信、新华保险、福昕软件、万户纳美、温州德力西、新语面包、北京理工大学、四川中电、宇动源科技、中科曙光、中信银行哈尔滨分中心、平安保险、新华保险、新明星电子、中农华威、北京光电技术研究所、全食优选、新地集团、汉能控股等。
【费用及报名】
1、费用：培训费1980元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鲍老师
3、报名流程：电话登记--填写报名表--发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网：www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)
