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新生代人才的9项全能修炼（杭州，3月13日）
【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com
【咨询电话】4006820825 010-56133998 13810210257
【培训日期】2021年3月13日
【培训地点】杭州
【培训对象】企业一线员工
【课程背景】
越来越多的企业认识到，制约企业发展的最大瓶颈是：缺乏有正确的九项职业化修炼意识和路径的员工。企业核心竞争力的大小在很大程度上取决于员工的九项职业化修炼意识和路径。工作中，很多员工虽然表面上敬业，但却抱着一种得过且过，随遇而安的淡漠打工的心态，并没有真正和公司融为一体和积极成长，他们从根本上缺乏一种正确的职业化修炼意识和路径，始终徘徊在真正的职业化之外，没有真正认识到正确的九项职业化修炼意识和路径的重要性和必要性。也有不少企业都认识到了塑造员工正确的九项职业化修炼意识和路径的重要性，也给员工进行了大量的关于塑造正确的九项职业化修炼意识和路径方面的训练。但众多企业都是千篇一律的赤裸裸的告诉员工——要懂修炼，要成长，要转型，要升级自己等等，很少会站在员工的角度，以员工的思维去思考，为什么要懂修炼？成长？转型？为什么要升级自己？导致了培训效果不佳，甚至引起了负面影响，让员工认为，所谓的正确的职业化修炼意识和路径培训是在上例行课。针对上述问题之所在这样那样的不足的特点，本课程将带领相关的受训人员针对新员工自身的行为特征进行深入的剖析，并且提供有效的授课互动方式，最大限度的塑造新员工正确的九项职业化修炼意识和路径，最大限度降低受训内耗率，为企业创造更大员工个人价值。
【课程收益】
1.充分熟悉和掌握基本的职业化修炼与自我管理的理论和方法
2.充分熟悉和掌握职场自我管理工具，树立自我良好的职业心态，强化自身执行力
3.学会积极自我心态调整，充分认识到当下应有的工作状态，去除浮躁负面心情
4.加强自身对企业的认同度、归属感，进一步提高自身的职业道德和职业素养
5.让自身充分的感受到企业对于自己的关心，增强大家的企业凝聚力、归属感和向心力
6.为贵公司进行员工职业生涯开发与管理体系实施奠定良好的基础
7.有效减少和降低新员工的训后流失率
8.塑造适合企业新员工生存发展的良性企业文化，帮助新员工学会做事做人
【课程大纲】
第一修炼：雾里看花
1.案例导入：谁是世界上最可怕的人？
2.活蹦乱跳的90/95后新生代
3.关注90/95后新生代迫在眉睫
4.90/95后新生代职场表现常见问题
5.落地辅导：小组案例分析
第二修炼：庐山真面
1.案例导入：秘书的牛气回信
2.90/95后新生代的心跳
3.理想丰满+现实骨感
4.90/95后新生代复杂的性格
5.90/95后新生代心智成型的原因分析
6.落地辅导：小组案例分析
第三修炼：冰山见底
1.案例导入：放羊娃新传
2.职业素养内涵的冰山图示解读
3.年龄与精英的关系分析
4.人生为什么失败或成功？
5.游戏演练：闭眼折纸
第四修炼：华丽转身
1.案例导入：小白兔钓鱼
2.四大象限填充
3.要成功先变态
4.两道常识选择题
5.学校和职场的重要2个区别
6.工具应用：影响圈和关注圈讲解
第五修炼：夯实内力
1.案例导入：易中天先生的忠告
2.塑造正确的职业化修炼的三大关键要素是什么？（目标，条件，方法）
3.IBM国内大学招聘使用的表格
4.勤奋工作也是一种能力
5.三个样板图示
6.小组讨论：玄学的科学利用
第六修炼：厚黑附体
1.视频导入：心灵好手
2.不能改变就要学会去适应
3.要做天才，先做地才
4.不怕丢脸，才会挣脸
5.经得起折腾折磨，才能成栋梁
6.四句肺腑忠告
7.游戏演练：合力干活
第七修炼：心智飞跃
1.案例导入：圣经里的一个小故事
2.学会感恩
3.什么才是职场成功人士的特质
4.我们目前普遍的缺陷是什么？
5.迅速提升自己存在价值的三大套路
6.小组讨论：在校大学生和职场人士的区别是什么？
第八修炼：融汇贯通
1.案例导入：日本酒店洗手间一名清洁工的成长史
2.我们应该具备哪些优秀的个人品质？
3.企业中高级职业岗位对我们性格和品质有哪些要求？
4.注意自身一些致命的品质问题
5.综合提升自己的职业能力、品质、修养，融汇贯通。
6.落地辅导：小组案例分析
第九修炼：把心留下
1.案例导入：把根留住
2.触发
3.行动
4.多变性酬赏
5.投入
6.七大传统管理的转变策略
7.工具应用：职业成长思维导图讲解
【讲师介绍】
胡珺老师，曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。
资历背景
1.浙江工商大学经济学硕士
2.国家劳动保障和人力资源部认证SYB创业培训师
3.浙商研究会战略顾问
授课风格
1.注重现场学员参与互动，形式多样，内容精彩，生动活泼，可操作性非常强
2.授课风格风趣轻松，将理论知识演绎的生动易懂，学员现场学习投入关注度极高
3.培训课程内容丰富、案例鲜活，授课生动、专业、风趣
授课经验
上海牛奶集团（大丰）海丰奶牛场、永达集团、金洲集团、浙江大东吴集团、中海油金州管道有限公司、东湖石化销售公司、誉华集团、杭州大阳化工有限公司、绍兴市卓尔软件开发有限公司、三门峡电力、浙江泰仑电力设备制造有限公司、浙江长兴电厂、贵州简阳供电局、杭州大厦、浙江浙北大厦及下属安吉、南浔、长兴、孝丰店；新华书店、浙江敖啸商业、安吉中南百草园、浙江老娘舅餐饮有限公司、浙江丁莲芳食品有限公司、河南三一工程机械有限公司、杭州大阳化工有限公司、浙江丰源农业装备制造有限公司、浙江久立特钢、宝华不锈钢制造有限公司、湖州万丰电子科技有限公司、浙江冀超汽车销售公司、新银都铝材有限公司……
【费用及报名】
1、费用：培训费2500元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网：www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)
