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咨询电话: 13810210257
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情境领导(深圳,7月16-17日)
2021/4/14 8:10:54 来源:北京曼顿企业管理咨询有限公司 [加入收藏]

情境领导(深圳,7月16-17日)
【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com
【咨询电话】4006820825 010-56133998 13810210257
【培训日期】2021年7月16-17日
【培训地点】深圳
【培训对象】企业董事长、总经理、副总、总监、部长、经理等中高层人员

【课程收益】
1、可以帮助您针对不同的员工,选择正确的领导风格,极大地增进和强化您的领导技能;
2、学会准确判断下属的能力和意愿,有效运用影响下属的各种方式,提高下属的工作效能;
3、提高您和团队的总体绩效,让您和您的团队一起成长;
4、下属感觉被充分信任和授权,增加下属对您的满意度;
5、掌握宏观思考问题的方法,理性做出决策,减少领导风险;
6、如何运用权力与权术,塑造领导者的影响力;
7、掌握领导者应该具备的系统思维方法与百分百落地实施的管理工具;

【课程特色】
■获得领导力与影响力评估,并将得到领导力等相关分析报告,帮助您认识自己的领导能力,
改进您的领导方式。
■拥有培训手册以及完善的学习工具,让您尽情领略情境领导的无穷魅力。
■在这里,您还将首次体验领导大师特别编制的教学视频和学习游戏,并通过多种互动的教
学形式如角色演练,小组讨论等,熟悉情境领导的核心技巧。
■本领导力课程,既有系统的理论,又有实操的领导方法和工具,回到岗位能落地与运用。
■全球10,000,000多职业经理人的共同选择……

【授课方法】
讲授35%,小组研讨30%,案例分享:10%,角色扮演15%,视频观看5%,测试:5%

【课程大纲】
第一单元:早期的领导素质研究
1、道格拉斯的X 理论和 Y理论
2、早期的领导素质研究---素质论
3、早期的领导行为研究---行为论
4、案例:为什么有些外企的职业经理人到国企(或者民企)就不行?
5、民主与独裁的利弊
6、传统的国学管理思想
7、员工每天上班到达拿出多少精力用在工作中
8、影响员工绩效的两个因素---群体行为与领导风格
9、情境领导研究领导行为对员工的具体影响,从而改变员工的工作表现与绩效
第二单元 领导与管理的区别
1、管理的意义
2、企业管理控制分属三个区域
3、领导的本质
4、彼得.杜拉克对管理的观点
5、领导与管理的区别
6、重“管理”,轻“领导”的行为,会有哪些危害
7、重“领导”,轻“管理”的行为,会有哪些危害
8、成功的领导与有效的领导关注点
9、案例:杨总监的管理与团队成员的离职
第三单元:领导者如何判定员工的工作能力和意愿
1、工作行为与关系行为
2、员工接受任务的心理准备度评价维度(能力、意愿)
3、员工接受工作的准备度分析
4、视频案例:准备度判定
5、员工四种工作准备度:有能力有意愿,有能力无意愿,无能力有意愿,无能力无意愿
6、四种工作准备度的员工有哪些行为表现
7、实战演练
第四单元:领导者应有的四种领导行为模式
1、领导模式理论——情境理论
2、工作行为与关系行为的分析
3、领导风格:告知式S1、 推销式S2、参与式 S3 、授权式S4分析
4、领导风格与员工状态的对应分析
5、领导风格的情境录像分析
6、7种实施领导的权力基础
7、权力基础与相对应的领导风格分析
8、实施领导的3个步骤
9、领导游戏:你的领导风格与团队部属期望的领导风格
10、案例研讨:10个情境案例选择与研讨
11、如果错用了领导行为,对下属会造成哪些危害
12、小组研讨:12种错用领导行为改进建议
第五单元 领导者影响力的产生
1、影响力产生的2种方式
2、领导的三度影响力(原则型、功利型、强制型)
3、领导与权力的关系
4、情境领导与权力的运用
5、权力的作用在于“隐而不发”,而不是拿它来实际运用
6、如何针对不同的员工实施不同的权力
7、权术的7种策略
8、管理者影响上级与影响员工的权术运用
9、实施影响力的方式
10、案例;如何运用权术处理上下级关系
第六单元 领导者的系统思维
1、什么是系统思维,科学家钱学森创造系统思维的意义
2、系统思维的三个特征:整体性、宏观性、结构性
3、系统思维要把企业看成是一个整体
4、系统思维要把企业看成是一个有层次的整体
5、系统思维要把企业看成是一个开放的整体
6、系统思维要把企业看成是一个动态的整体
7、系统思维要把企业的各项活动看成是一个整体
8、系统思维要全方位、多角度地把企业看成系统
9、系统思维的八大法则(整体、大局、长远、要素、联系、结构、层次、系统)
10、如何运用系统思维考虑问题、分析解决问题
11、案例:张总给管理层加薪的思考

【讲师介绍】
谢玉雄老师,曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。曾服务于世界500强FOXCONN、TDK集团公司
历任人力资源经理、总监、副总、学院院长职务
25年的国际化企业管理工作经历,专注于企业中高层管理者的管理技能、执行力和领导力的发展与研究,并对企业管理执行团队建设有着深刻的理解和认知
中国大陆早期赴台湾生产力中心和海外深造领导力学者。在组织
战略、高层领导艺术、管理创新、人力资源优化等领域,颇有独
到见解并积淀了丰富的可操作实战经验。
授课方式多元化,采用MBA管理案例教学的模式。
自成为职业培训师后受邀在制造业、银行、电力、石油、IT、航空、地产等中外知名企业、院校、星级酒店培训2000多场,服务企业1200家,累计听课近10万余人次。
连续8年每年授课250天以上
清华大学、北京大学、浙江大学、厦门大学MBA、华中科技大学 总裁班特聘讲师;
南京师大、东北师大、武大、哈工大、川大、西安交大、山西财大、内大、海南大学、中国海洋大学
【高级经理人实战研修班】特聘讲师;
HR咨询式辅导培训落地专家

授课风格:
专业:讲师讲授+标杆案例+学员演练+互动答疑
激情:授课技巧+灵活应用+寓乐于教+完美演绎
实战:问题导向+工具方法+易于操作+授渔与人
落地:课后作业+辅导纠正+工作内化+创造绩效
服务客户:
软件、电子商务、电子、五金行业:
阿里巴巴、广州火舞软件、深圳彩讯科技、金蝶软件、珠海及成通讯科技、中山林氏木业、东莞生益电子、饿了么、深圳银宝山新、天水华天科技、胜美达电子、富士康集团、汕头迪森电气、日立电梯、苏州中强光电、天津三安光电、伟易达、东莞新科、京瓷美达、长安誉铭、华阳集团、华国光学、先锋高科、砝码通连接器、帛汉电子、东聚电子、深圳联想电脑、华科电子、奥泰斯电子、良维科技、第一精工、华忆科技、智嘉科技、永盛电子、汉辉电子、铭异科技、德图电子、联茂电子、技群电子、秩父电子、春雨集团、华旭塑胶 、华品五金 、亚旭塑胶 、长宏五金 、冠宏五金、佛山华旭……
建筑、房地产、航空、机场、水务行业:
中国中铁一局、长沙中建二局、武汉中建三局、广州中建七局、雅居乐地产、恒大、佳兆业、富力地产、西安绿地地产、山东航空、海南航空、国航、深圳航空、白云机场、深圳机场、杭州机场、昆明机场、厦门水务、深圳水务、郑州水务、重庆水务……
机械、钢铁、汽车、轮胎行业:
广州电气装备、江苏徐工、广西柳工、通钢集团、山西太钢、东风本田汽车、北京马自达、比亚迪、起亚、青岛赛轮股份、烟台玲珑轮胎……
医药、化工、化妆品、检测、粮油、物流行业:
昆明昆药集团、白云山光华制药、广州一品红、连云港豪森制药、深圳太太药业、河源立国制药、立白 、建峰化工集团、广州创尔、杭州珀莱雅、东莞中鼎检测、杭州迪安诊断、杭州绿城检测、防城港枫叶粮油、广东信源物流、广州风神物流、珠海港城物流、桐乡振石物流……
超市、酒店、院校、协会:
杭州银泰百货、济南银座、武汉中商超市、深圳罗湖阳光酒店、东莞银城酒店、广彩城酒店 、沙头酒店、乌沙酒店、长安酒店、东莞山庄、东莞绿色世界、深圳麒麟山庄、深圳金融培训中心、广州君悦酒店、广州侨鑫教育基地、深圳市委党校、惠州市委党校、大岭山台商协会……

【费用及报名】
1、费用:培训费4200元(含培训费、讲义费);如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询:4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鲍老师
3、报名流程:电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注:如课程已过期,请访问我们的网站,查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网:www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课,欢迎报名学习)

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      张跃华
      方向:更多管理研修
      资深培训师,营销实战专家,中国品牌研究院研究员,特聘专家。《销售与市场》资源中心专家讲师。曾在多家集团公司担任、营销总监,副总经理,董事长助理等职务。系"情感营销"“终端...