学校介绍

曼顿培训网(www.mdpxb.com),是北京曼顿企业管理咨询有限公司(以下简称北京曼顿咨询)旗下网站。是总部位于美国的国际职业认证标准联合会在北京地区授权的培训考试及认证单位[认证号:IOCL086132],同时也是 香港培训认证中心授权的培训认证机构[认证号:HKTCC(GZ)A1.. 招生资质: 已认证
学校优势: 企业内训方面/公开课方面
咨询电话: 13810210257
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OKR工作法:助力企业高绩效管理(上海,8月25-26日)
2021/7/22 6:50:14 来源:北京曼顿企业管理咨询有限公司 [加入收藏]

OKR工作法:助力企业高绩效管理(上海,8月25-26日)
【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com
【咨询电话】4006820825 010-56133998 13810210257
【培训日期】2021年8月25-26日
【培训地点】上海

【课程大纲】
目标设定篇
第一讲:绩效管理系统思考
1. 绩效管理问题把脉
2.全面解读绩效管理
3.绩效考核关键:沟通
4. 绩效管理中的角色及职责:总经理/人力资源经理/直线经理/员工
案例分析:企业战略与目标&绩效管理的问题与分析

第二讲:全面认识目标管理
1. 什么是战略管理?战略管理的目的是什么?
2.什么是目标管理(MBO)/平衡计分卡(BSC)/关键绩效指标(KPI)
3.目标管理的基本思想与原则
4. 目标管理的推行
5. 制定目标的SMART原则
6. KPI的提取与设置
现场演练:总公司年度目标分解/部门目标分解/个人年度目标分解
第三讲、绩效目标KPI设定
1.运用平衡计分卡分解目标
2. 财务指标KPI如何设定?
3. 客户指标KPI如何设定?
4. 内部运营指标KPI如何设定?
5. 学习与发展指标KPI如何设定?
6: OKR 敏捷目标设定:OKR如何与KPI 结合
■OKR定义/结构与特点
■OKR来源:历史渊源与国际实施现状
■OKR与战略目标的一致性
■SMART目标与OKR目标
■OKRs 的主要特点及与KPI的区别
■OKRs 提炼方法与手段
■OKRs 模板与工具分享
Google公司OKRs /部门OKRS/个人OKRS 案例分析
实战模拟:运用BSC/KPI/OKR设定2017年度本部门第四季度目标设定制定与点评
目标执行与辅导篇
第一讲、绩效管理跟踪与反馈
1.团度绩效会议:季度会议/半年度会议/年度会议
2.一对一辅导会议:教练模型GROW
3. 有效持续的反馈
第二讲 绩效面谈应该如何谈?
1.营造良好的面谈氛围
2. 用提问调整面谈的方向
3. 面谈中的注意事项
4. 面谈中异议的正确处理
6. 面谈流程
绩效结果运用篇
第三讲、员工激励与认可
1:绩效奖励
2:全员认同

【讲师介绍】
姚琼老师,曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。 曼顿实战商学院特聘讲师,曾先后担任微软大中华区培训经理及非技术类讲师,英特尔渠道销售项目培训师,美国纳斯达克上市公司大中华区人事总监,世界500强爱立信人力资源总监及爱立信学院高级讲师。姚老师是国内首位倡导企业引进与运用OKR的讲师,姚老师是唯一一位获得美国人力资源协会OKR课程授证的讲师,辅导过和正在辅导的OKR实施公司有:腾讯、华为、百度、小米、京东、中兴通讯、宝钢股份、通用汽车,北森、暴风科技、合力亿捷、光明乳业研究院,中兴通讯研究所,原象数码、创维,瑞声科技、金风科技、维乐维、万惠金融、金大师、深圳福田银行、广州农商银行、平安银行、融义投资、宜信财富、步步高集团、中兴银行、东风汽车、中国能源建设集团、宁波方太、SGS、新华网、途牛网等企业。

【费用及报名】
1、费用:培训费10560元(含培训费、讲义费);如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询:4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鲍老师
3、报名流程:电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注:如课程已过期,请访问我们的网站,查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网:www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课,欢迎报名学习)

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