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咨询电话: 13810210257
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全面预算管理(广州,8月14-15日)
2021/7/23 8:30:54 来源:北京曼顿企业管理咨询有限公司 [加入收藏]

全面预算管理(广州,8月14-15日)
【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com
【咨询电话】4006820825 010-56133998 13810210257
【培训日期】2021年8月14-15日
【培训地点】广州
【培训对象】董事长、总裁、总经理、投融资专业人士、律师、会计师、金融机构管理人员、主管产业投资基金的政府干部

【课程背景】
预算管理是大中型企业的标准管理体系,从其诞生到现在的几十年间,其思想、模式、方法、工具在企业实践中不断改善和提高,是管理会计中涉猎面最广、研究最深入的领域,对企业的经营起着日益重要的作用。而现实情况是,预算在很多企业实施效果普遍不佳,存在着“预算编制与执行两张皮”的现象。 如何充分发挥全面预算管理在实现企业经营目标、促进战略发展中的巨大作用?企业的高级财务管理人员与预算管理人员必须补足这一课!

【课程收益】
■深刻理解全面预算管理与企业经营目标达成之间的关系
■全面预算是资源配置的最佳保证
■了解全面预算管理的组织体系及职责分工
■掌握总部及分支机构预算编制的要点和方法
■掌握预算管理实施要点和关键流程
■掌握预算审核、调整、分析、控制、考核的要点
■通过案例分享,学习先进企业的预算管理之道

【课程大纲】
第一部分:编制全面预算必须掌握的基础知识
1.企业为什么要采用全面预算管理?
2.预算管理的起源、定义、种类
3.预算编制的方法
4.全面预算的模式
5.全面预算的内容
6.全面预算的作用
7.全面预算的环节
8.全面预算的组织体系
第二部分:全面预算管理在企业中实施效果不佳的原因分析
1.战略规划与全面预算脱节
2.编制预算不准确
①实务中利润预算编制的偏差
②实务中费用预算编制的缺陷
3.预算控制流于形式
4.预算调整随意性大
5.预算分析质量不高
6.预算考核机制不健全
第三部分:提高预算管理实施效果的方案与对策
1.如何提高预算编制准确率
①利润预算编制的五大方法
②费用预算编制的优化与调整
课堂练习:手把手教你如何编制高质量的全面预算
业务预算:销售预算、生产预算、采购预算、产品预算、存货预算
财务预算:资产负债、利润与现金流预算
2.如何优化预算调整模式
3.如何强化预算的过程控制
①优秀企业预算控制的经验
②预算控制的原则与窍门
4.如何全面提升预算分析技能
情景演练:工作中不可或缺的预算分析技能提升与演练
3.5如何设计预算考核指标

【讲师介绍】
夏老师,曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。中国注册会计师,中国注册评估师
北京航空航天大学管理学博士
多家管理会计师与总会计师机构特聘讲师
曾任大型金融投资集团财务总监,现任500强央企下属板块在职财务总监。工作经验丰富,授课实操性强,善于运用来自企业的鲜活资料与经典案例,解决企业的实际问题

【费用及报名】
1、费用:培训费3800元(含培训费、讲义费);如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询:4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鲍老师
3、报名流程:电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注:如课程已过期,请访问我们的网站,查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网:www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课,欢迎报名学习)

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      张跃华
      方向:更多管理研修
      资深培训师,营销实战专家,中国品牌研究院研究员,特聘专家。《销售与市场》资源中心专家讲师。曾在多家集团公司担任、营销总监,副总经理,董事长助理等职务。系"情感营销"“终端...