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学校优势: 企业内训方面/公开课方面
咨询电话: 13810210257
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领导有道—卓越领导者的领导艺术与自我修炼实战班(贵阳,10月14-15日)
2021/8/24 9:44:14 来源:北京曼顿企业管理咨询有限公司 [加入收藏]

领导有道—卓越领导者的领导艺术与自我修炼实战班(贵阳,10月14-15日)
【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com
【咨询电话】4006820825 010-56133998 13810210257
【培训日期】
沈阳,2021年9月8-9日;南宁,2021年9月28-29日
贵阳,2021年10月14-15日
【培训地点】沈阳、南宁、贵阳
【培训对象】企业中高层管理人员、各部门经理主管等相关管理人员。

【课程背景】
中国企业正面临中高层危机!中国企业所面对的将是一个竞争空前激烈的市场环境,十年前缺乏的是资金,十年后缺乏的是的核心管理人才。中高层核心管理团队是公司的中流砥柱,没有强大的中高层,就没有强大的企业。中高层领导力是目前中国企业亟待解决的问题之一。中高层领导力的提升不仅仅中高层个人能力,更是标志一个强大企业的崛起。

【课程目标】
掌握自我领导、领导下属、领导同僚、领导上司的全方位领导力修炼方法;熟练掌握情境领导、教练式领导及高效能团队建设等核心领导力技能。培养大批具备360度卓越领导力和执行力的中高层管理人才,使其树立正确的价值观取向,熟练掌握自我管理、向下管理、水平管理、向上管理等领导技能以及执行技能,为公司发展奠定良好的核心团队基础。

【授课形式】
针对性的深层互动, 启发学员思维,激励学员的执行能力和领导能力 ;理论讲授50%、实战演练20%、案例讨论、分组互动、游戏20%、经验分享、答疑10%;让培训更高效促进转化。

【课程大纲】
第一讲:什么是360度领导力
一、什么是360度领导力
1.一个改变全球管理模式的故事
2.领导力的本质及三要素
3.管理与领导的区别
4.停止管理,开始领导
经验分享:回顾初为经理的感觉
5.中高层领导者的七大误区
二、卓越领导力360度修炼要点
1.系统整合:卓越领导力360度模型
2.360度卓越领导力的五大价值
3.360度卓越领导力面临的七大挑战
三、360度领导者的五德特质
1.“智德”与系统思考
2.“信德”与共启愿景
3.“仁德”与敬天爱人
4.“勇德”与挑战现状
5.“严德”与以身作则
测评分享:五德领导力特质自评
第二讲:自我领导的四项修炼
一、自我领导的四项修炼
1.修炼一:角色归位
2.修炼二:心智管理
3.修炼三:目标管理
4.修炼四:效能管理
二、自我领导之角色归位
1.管理者常见的四大角色错位及两大病症
2.管理者的十大角色认知
三、自我领导之心智管理
1.阻碍心智突破的12顽石
2.成功人士心智模式三要求
自我觉察:可以丢掉的观念
情景演练:以一种不同的方式思考
四、自我领导之目标管理
心理测验:什么对你最重要
思考:我们究竟需要什么?
演练分享:个人使命宣言
五、自我领导之效能管理
1.如何经营好有限的人生
2.效能管理四象限法
3.高效能时间管理的行为要点
实战演练:王经理的工作计划
第三讲:向下领导的五大技能
一、向下领导的五大技能
1.识人之道
2.教练之道
3.授权之道
4.激励之道
5.团队之道
二、技能一:识人之道
1.手机测试:DISC性格测试
2.DISC性格解析
案例:唐僧师徒的DISC解析
三、技能二:教练之道
小组讨论:你的下属有什么表现呢?
1.惊人的数字:教练型领导者的价值
2.教练的根本原理及角色定位
3.教练型领导与传统领导的区别
4.教练型领导的三个层次和主要障碍
情景演练:教练型领导的四大能力
情景演练:GROW教练模型的四大步骤
四、技能三:授权之道
1.授权的好处与障碍
2.五步授权法
3.有效授权的八个要点
案例演练:忙碌的刘主管
五、技能四:激励之道
经验分享:最有效的激励
1.激励的本质:脑袋+口袋
2.赞赏方法DQIHT应用及举例
实战演练:一分钟激励
3.管理者最常犯的十大错误激励
4.管理者日常激励的八大原则
实战演练:企业激励方面有哪些不足?应该怎样完善目前的激励体系?
六、技能五:团队之道
案例研讨:ZX公司的团队困境
1.什么是TEAM?你的团队属于哪一种?
2.团队常见的五种机能障碍
3.高效能团队的9大特征
4.高效能团队建设的5P要素
5.团队共识训练:火星登陆计划
实战演练:部门团队建设情况分享

第四讲:水平领导的三个核心
一、寓言:两头驴的故事
二、水平领导的三大法宝
三、核心一:双赢思维
1.人际关系的六种思维模式
四、核心二:同理沟通
1.同级沟通常见的四大障碍
2.情景对话:同理心沟通
案例演练:消沉的小张
五、核心三:统合综效
1.统合综效的要旨
2.第三方变通方案
案例演练:新的出路

第五讲:向上领导的四大法宝
一、什么是向上领导?
互动:你会选择谁做老板?
1.什么是向上领导?什么环境适合向上领导?
2.向上领导的主要困难
3.向上领导的四维模型
二、维度一:法人意志:向上领导的根本立足点
三、维度二:信任度:情感账户及评估
四、维度三:影响力:提升向上影响力的七大法则
五、维度四:着力点:
1.完善的辅佐
2.上司即将犯错五步法
3.服从上级的六大法则
测试:向上领导能力测试
案例讨论:你会如何选择

【讲师介绍】
屈晓亮老师,曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。 教育特聘高级咨询师,国家一级企业培训师,国际培训师协会ACI认证培训师,ICF国际注册行动学习促动师,中国社科院管理心理学硕士,中国企业联合会特聘专家,管理者心智模式研究专家,中国社会科学院管理心理学硕士。
屈老师的课程善于运用多元化的教学手段授课,课程中不仅有丰富的案例,精彩的视屏,而且在与学员近距离的互动演练过程中,通过诙谐幽默的语言,让学员深刻的感受到课程的真实内涵,使学员能够在课堂上将理论知识与实际工作有效结合。他的课程不仅拓展了学员的眼界,所提供的简单易用的工具,更能帮助学员解决工作中的实际困难。屈老师年授课平均近1000小时,课程满意度高达99%以上。

【费用及报名】
1、费用:培训费2800元(含培训费、讲义费);如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询:4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鲍老师
3、报名流程:电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注:如课程已过期,请访问我们的网站,查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网:www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课,欢迎报名学习)

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