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锻造导向商业成功的干部队伍—构建良将如潮的干部管理方法（上海，9月24-25日）
【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com
【咨询电话】4006820825 010-56133998 13810210257
【培训日期】2021年9月24-25日
【培训地点】上海
【培训对象】董事长/总裁总经理，主要部门负责人，人力资源部负责人，组织发展/干部管理部门负责人
【课程背景】
干部管理之痛
选拔干部缺乏有效与统一标准，多是领导感觉与拍脑袋
干部板结，山头林立，能上不能下，调动不了
干部管理工作碎片化、重复性多，低效，缺乏整体性前瞻性
【根因】
01 干部活力未被充分激发，老板的思想和压力无法有效传导
02 干部管理思想未被统一，缺乏有效的干部培养机制
【独特价值】
01 共识高管心中的“干部问题”与“解决方案”
02 输出公司干部管理机制的1.0版本初稿
03 掌握干部管理各模块的核心流程、方法论及实践落地操作指导
【七大核心课程模块】
我们需要什么逻辑做干部管理
——干部管理的总体架构
我们需要干部具备什么使命与责任
——干部的使命与责任
我们如何定标准选干部
——干部的标准与选拔
我们如何持续的输出干部
——干部规划与继任
我们如何培养干部
——干部培养与发展
我们如何使用和激励干部
——干部的使用与管理
我们如何运营干部管理的组织
——AT组织的设置与运作
【四大关键研讨】
研讨一
设计公司通用的干部选拔标准与某关键
干部岗位画像
研讨二
设计公司3年干部规划及某关键岗位的继任计划
研讨三
设计某关键岗位角色模型与系统的培养发展计划
研讨四
干部管理体系建设工作下一步规划
【课程大纲】
请来电咨询
【讲师介绍】
姚昱全老师，曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。21年华为工作经验
华为公司前集团干部与人才管理部部长
HR战略预备队专业代表
首届（2006年）十大金牌讲师之一
何团老师，曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。21年华为工作经验
华为公司总干部部原干部标准与规划专家
华为公司原产品与解决方案体系领导力经理
【费用及报名】
1、费用：培训费128000元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网：www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)
