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情境模拟沙盘—目标计划与执行管控（上海，10月20日）
【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com
【咨询电话】4006820825 010-56133998 13810210257
【培训日期】2022年10月20日
【培训地点】上海
【解决问题】
一、目标管理无章法；
二、计划决策不科学；
三、执行管控不到位；
四、绩效产出无保证。
【课程特点】
本培训课程运用专业沙盘模拟管理课程项目，启发学员深入思考学习，完全不同于传统的纯讲授灌输式内训课程。除了需要课堂小组协作竞争外，还要学员全身心的投入和参与。更需要有专业的资深讲师，引导学员进入更深层次的体验和讨论当中，从中找出相应的解决办法，并付诸将来的工作实践和管理，是一种高度深入体验和紧密,助益实际工作的课程。
【课程优势】
一、教学方式
情境模拟＋讲师讲授+案例分析＋角色扮演
二、确保参与课程学员的四维度全程投入
1.参与度
2.思考度
3.自主度
4.协作度
【课程收益】
一、工作中遇到压力时能有效进行目标管理；
二、目标计划执行时更合理的开发和运用资源；
三、目标管理中确保做出科学的计划决策；
四、目标计划管理中能实现紧密的团队执行合作；
五、目标计划执行中能始终追求效能产出最大化；
六、目标计划执行管理中领导力的有效实施和发挥。
【课程大纲】
一、沙盘演练
二、复盘检查—我们运营结果如何？
两个维度：运营努力和投入、运营结果产出
三、运营管理
1.压力下的目标管理
2.资源开发和运用
四、运营团队
1.提升团队合作文化
2.团队合作状态分析评估
3.效能产出最大化
五、制定个人行动计划
【讲师介绍】
张臻老师，曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。 实战商学院特聘讲师，中欧国际工商学院EDP特约体验培训讲师。曾任上海华联国际信托贸易公司财务科副科长、立邦涂料（中国）有限公司内审经理，同时曾为同济EMBA，中国银行，华安基金，大连实德，世茂建设等实施过团队拓展培训，具有丰富的管理和培训经验。
【费用及报名】
1、费用：培训费2880元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网：www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)
