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曼顿培训网(www.mdpxb.com),是北京曼顿企业管理咨询有限公司(以下简称北京曼顿咨询)旗下网站。是总部位于美国的国际职业认证标准联合会在北京地区授权的培训考试及认证单位[认证号:IOCL086132],同时也是 香港培训认证中心授权的培训认证机构[认证号:HKTCC(GZ)A1.. 招生资质: 已认证
学校优势: 企业内训方面/公开课方面
咨询电话: 13810210257
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创新驱动的技术与管理培训(线上,11月24-25日)
2022/11/1 7:04:41 来源:北京曼顿企业管理咨询有限公司 [加入收藏]

创新驱动的技术与管理培训(线上,11月24-25日)
【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com
【咨询电话】4006820825 010-56133998 13810210257
【培训日期】2022年11月24-25日
【培训地点】北京、线上
【培训对象】项目经理、系统架构师、系统分析师、高级程序员、资深开发人员。

【课程背景】
当前国家发展战略正在向创新驱动转型,企业急需一大批思维活跃、技术先进、管理现代的技术及管理人才。为提升企业资深人员的创新能力,特举办“创新驱动的技术与管理”培训班

【培训要点】
创新是推动一个国家和民族向前发展的重要力量,也是推动整个人类社会向前发展的重要力量。在国家发展的新时代,产业战略已经向创新驱动转移,从而迎接全球新一轮科技革命与产业变革的重大机遇和挑战,企业的发展只有和国家战略一致才有空间。
创新是市场竞争倒逼的,没有创新就很难在剧烈的市场竞争中取胜。创新不是天上掉下来的,它代表着整个技术和管理思维的深刻转变,也代表着对传统技术与管理方法的深刻反思。
要建立一个创新型社会,重要的是改变人的思维方式和行为习惯,这是一切创新的关键之处。如何充分激发企业员工的创新活力?从而使产品研发上升到一个新高度?这是企业面对的新挑战。
本课程将全面探讨有关问题。在课程讲解过程中,既讨论最根本的思想与方法,又通过一些案例场景,说明这些思想方法是如何在实践中应用的,从而对创新方法有深刻而透彻地理解,进而影响到我们的思维方式与工作方法。
应该指出的是,课程中提到的这些案例是不可以照搬照套的,因为既然拿出来作案例就已经不是创新了,而是希望通过这些基于场景的案例分析,理解问题的思考过程,寻求其中的逻辑,为我们解决实际问题提供有益的参考,从而为提升创新驱动下的技术与管理方法提供一条思考脉络。

【学员基础】
1、具有任何一种平台的项目设计、开发与组织的工作经验。
2、要求熟悉软件工程相关知识并有一定实践经验。

【培训目标】
1、掌握现代创新环境下的思考方式,并能够在设计实践中灵活应用。
2、理解创新环境下的技术思维的特点、逻辑与实践,并形成正确的应对策略。
3、能够发挥创造性思维去改进已有的管理方法,从而达到高质量与低成本的目的。

【课程大纲】
第一讲 创造性思维的形成与锻炼
1,找寻失去的创造力
■什么是创造性
■历史给我们的启示
■理解大脑:认知论与图式
■创造性思维从哪里来?
2,创新思维的要点与体系结构
■创新思维的要点
■创新的基本过程
■创新思维的体系结构
3,如何提升思维的效率
■左脑思维与右脑思维
■发散思维与收敛思维
■六帽子思考法
■创造性能力的评估
■创造力的微锻炼
第二讲 从发散思维到收敛思维
1,“以终为始”:问题与成果
■问题分析
■成果思考的方法论
■风险的分析与控制
2,发散思维的方法论
■寻找解决方案
■头脑风暴法
■反直觉思考
■逆向思维法
3,收敛思维的方法论
■什么是逻辑思维
■明确概念与定义
■解决方案的判断
■直觉对判断的价值
■打造有说服力的主张
第三讲 创新驱动的技术思维
1,什么是人工智能
■人工智能的定义
■人工智能的分类
■人工智能的实现方法
2,多智能体系统的技术架构
■什么是多智能体系统
■智能体本身的技术架构
■MAS的架构设计
3,多智能体系统的合作与协调
■合作协调机制的场景与问题
■任务执行前的合作与协调
■任务进行中的合作与协调
■从一个案例看懂多智能体系统
第四讲 创新驱动的管理思维
1,打造有创新精神的团队
■创造性的团队文化
■给团队注入激情
■创新团队的特征
2,用哲学与科学引领管理创新
■问题:传统模型为什么不顺
■思考:管理的哲学和科学原理
■分析:主要矛盾和主要矛盾方面
■对策:提出新的方法论
■解决方案:提出新的工程模型
3,问题、对策与解决方案
■问题分析
■目标分析
■方案的风险分析
■对策与解决方案
■方案的实施效果验证
4,结语

【讲师介绍】
谢老师,曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。副校长、教授,大型电子对抗项目首席系统架构师

【费用及报名】
1、费用:培训费线下培训费:6800元/人;线上培训费:5400元/人(含培训费、讲义费);如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询:4006820825 010-56129138 56028090 13810210257 鲍老师
3、报名流程:电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注:如课程已过期,请访问我们的网站,查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网:www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课,欢迎报名学习)

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      张跃华
      方向:更多管理研修
      资深培训师,营销实战专家,中国品牌研究院研究员,特聘专家。《销售与市场》资源中心专家讲师。曾在多家集团公司担任、营销总监,副总经理,董事长助理等职务。系"情感营销"“终端...