学校介绍

曼顿培训网(www.mdpxb.com),是北京曼顿企业管理咨询有限公司(以下简称北京曼顿咨询)旗下网站。是总部位于美国的国际职业认证标准联合会在北京地区授权的培训考试及认证单位[认证号:IOCL086132],同时也是 香港培训认证中心授权的培训认证机构[认证号:HKTCC(GZ)A1.. 招生资质: 已认证
学校优势: 企业内训方面/公开课方面
咨询电话: 13810210257
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极速供应链—计划管理之少量多批与准时交付(深圳,5月26-27日)
2023/3/21 9:10:13 来源:北京曼顿企业管理咨询有限公司 [加入收藏]

极速供应链—计划管理之少量多批与准时交付(深圳,5月26-27日)
【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com
【咨询电话】4006820825 010-56133998 13810210257
【培训日期】2023年5月26-27日
【培训地点】深圳
【培训对象】运营、物控、生管、计划、采购、财务及运营管理中高层。


【课程背景】
2020年的春天,注定不同寻常。一场疫情,打乱了全球不少企业和供应链的节奏。无论未来流量渠道如何变化,品牌经营的本质始终是围绕消费者,满足消费需求,做好品质和成本控制,提高性价比,用产品和优质的供应链说话。一旦供应链管理稍有不慎,就会面临三高三低三多的局面。
面对营销趋同化,产品同质化,我们必须依赖打造独有的供应链管理体系,构建这个别人无法复制模仿的供应链管理壁垒,才能脱颖而出!企业竞争力,短期拼的是流量,中期拼的是效率,长期拼的则是供应链!供应链管理得好,企业就盈利,就能生存,就能健康发展,反之亦然。
越是在需求多变,市场动荡的时候,企业越需要有统一的认知、高效的协同,认知统一,行为才能统一,尤其是企业的各个部门负责人,更需要对公司战略、供应链战略有清晰、统一的认知。通过该训练营,将复杂的供应链运营逻辑,基于学员实际工作场景问题,用大富翁类的商业模拟沙盘,进行推演,让学员深刻理解供应链的各部门角色职责,引发学员思考,如何更好的优化供应链流程,做好事前预防,给公司带来整体的降本增效。


【培训目标】
该训练营模拟的是,在一出货时间延迟、资讯不足的产销模拟系统中,由于消费者需求的小幅变动,随着信息传递产生的需求放大和变异,整体供应链将产生很大的危机,即首先是大量缺货,整个系统订单都不断增加,库存逐渐枯竭,欠货也不断增加,随后好不容易达到订货单大批交货,但新收到订货数量却开始骤降。通过该游戏使学员们认识到以下几点:
1.)是什么,让大家总是做出不合理的决策?
2.)什么样的团队才能够在这个游戏中获得最佳成绩?
3.)时间滞延、资讯不足对产销系统的影响?
4.)扩大思考的范围,了解跨部门、跨企业之间的运作关系。
5.)回到自己的工作和生活环境中,分析“牛鞭效应”产生的原因并提出具体的改善方案。


【课程大纲】
一、柔性供应链之背景篇:VUCA年代,需求多变、预测不准
1、VUCA年代趋势与挑战
2、近几年的行业业态(需求多变、缺货、库存积压)
3、行业巨头是如何应对这类挑战的(Zara、Apple、欧派,他们供应链的区别)
4、传统的营销和销售模式失灵了,柔性的个性化营销和销售成为主流
5、智能化的供应链决策体系是保证转型成功的基石
二、柔性供应链之基础篇:什么是柔性供应链?它与传统供应链的区别在于?
柔性供应链的定义
如何实现柔性供应链?
1、人员管理维度
2、产能维度
3、生产现场
4、生产计划
5、材料管理
6、系统数据
三、柔性供应链之实操篇:需求管理
1、你的企业需求预测准确率有多高?
2、需求预测不准的核心原因
3、需求预测的方法
案例讨论:如果客户不给预测,如何安排生产?
4、季度月度、预测计划编制
案例讨论:我该如何和客户索要原材料的空运费?
5、计划的五层金字塔(★★★★★)
6、需求计划-专题讨论:如何开展有效的S&OP会议?
★ 学员演练
四、柔性供应链之实操篇:生产计划模式
1、主生产计划与物料计划
观点碰撞:小批量多品种的生产模式中,需要提前做MPS吗?还是等接单后再做MPS?
小批量多品种生产中MRP的难点和对策
不少企业ERP软件不能实现MPS和MRP的原因分析
案例共享:如何编制一份有效的MRP
2、产能计算的具体方法和适用性
案例分析:某公司的车间排产计划
确定订单优先级的方法有哪些?
如何应对插单和紧急订单
分组讨论:如何应对计划不如变化快的窘境
五、柔性供应链之实操篇:全面库存管理
1、库存可以掩盖所有运营的问题
2、讲解:如何提高库存周转率(ITO)
讨论:为什么总是该来的不来,不该来的来了?
讨论:缺料到底是谁的责任?
3、讲解:库存结构梳理&库存计划制定
4、库存预警系统
案例:如何设置安全库存,高效地制定降库计划?
5、呆滞物料处理方案
案例:某制动系统零部件供应链,如何一年内降低两千万的库存?
六、柔性供应链之沙盘模拟篇:啤酒游戏
沙盘流程:
第一章角色设置
1,根据参训人数,总共分为4组。
2,每组选出1名同学,担任助教和监督员,负责协助老师,并负责适时发布一定的信息
3,其余同学分组,并按照要求分工
第二章时间安排
1,角色分工 2,发放道具3,明确角色任务4,运行模拟进行40回合
5,分析探讨:小组反思、各组讨论发言
第三章游戏程序
1,角色分工
2,分发道具
3,明确各角色任务
4,进行模拟:各角色分工详见角色资料卡
5,游戏结束后,在存货量统计、订购量统计表上描出自己的图形;在啤酒游戏登记表上计算出自己的销量及库存情况
6,以小组形式,结合实际工作内容,分析探讨。
课程结束总结


【讲师介绍】
高上老师,曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。
教育及资格认证:
南开大学经济学硕士
CPIM国际认证供应链库存与生产管理师
4D领导力认证导师
CTT企业效能教练认证讲师
西门子、舍弗勒,14年供应链管理经验
(海归,可全英文授课)
讲师经历及专长:
高老师曾先后任职于西门子、舍弗勒等跨国企业的供应链经理,拥有14年制造业供应链管理实践经验,主导过多家企业的S&OP流程信息化、全面库存管理的项目。
擅长新厂筹建&产线搬迁转移、ERP系统上线、供应链团队搭建等相关项目,曾带领团队,获得集团全球最佳实践奖项(Integrate Planning—整合计划&敏捷供应链)
曾为数家咨询客户,成功搭建S&OP销产协同流程体系;通过价值流分析-供需链流程拆解-库存结构分析优化,为某汽车制动系统零部件供应商,半年内降低两千万人民币库存;某电子产品企业,库存下降12%,成品交付提升17%。
在管理咨询过程中,运用丰富的专业知识和经验,提供落地的方案和工具,帮助企业提升整体供应链效能,深受客户的信任和好评。
培训客户及培训风格:
高老师服务过的客户有:艾默生过程控制流量技术有限公司、广州东风本田、中南置业、极飞科技有限公司、江苏林洋能源股份有限公司、深圳纬迪实业有限公司、广州日立电梯有限公司、华腾电子科技苏州有限公司、昆山科森科技股份有限公司、卓力电器集团有限公司、浙江省银轮机械股份有限公司、杭州旗捷科技有限公司、上海锦湖日丽塑料有限公司、南京协澳智能控制系统有限公司、安徽燕之坊食品有限公司、江苏安科瑞电器制造有限公司、上海和黄白猫有限公司、东莞市智科智能科技有限公司、科达斯特恩(常州)汽车塑件系统有限公司等。
高老师有着数年留学、跨国企业工作经历,掌握多文化下的企业管理精髓,气场强,思路清晰,善于互动。在引导学员进入导师创造出的场景过程中,使得学员可以深刻认知并领会培训内容,善用亲身实践真实的案例和客户面临的实际情况,现场分析实际问题。


【费用及报名】
1、费用:培训费4880元(含培训费、讲义费);如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询:4006820825 010-56133998 13810210257 鲍老师
3、报名流程:电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注:如课程已过期,请访问我们的网站,查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网:www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课,欢迎报名学习)

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      张跃华
      方向:更多管理研修
      资深培训师,营销实战专家,中国品牌研究院研究员,特聘专家。《销售与市场》资源中心专家讲师。曾在多家集团公司担任、营销总监,副总经理,董事长助理等职务。系"情感营销"“终端...