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咨询电话: 13810210257
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精益数字化实践和创新—解决MES运用的问题和障碍(上海,8月18-19日)
2023/4/21 9:06:14 来源:北京曼顿企业管理咨询有限公司 [加入收藏]

精益数字化实践和创新—解决MES运用的问题和障碍(上海,8月18-19日)
【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com
【咨询电话】4006820825 010-56133998 13810210257
【培训日期】2023年8月18-19日
【培训地点】上海
【培训对象】企业总经理、副总、厂长、中高层经理、部门主管、IT主管、精益经理等相关人员;

【课程背景】
未来五年左右,一切商业都将数字化,智能化,从现在开始,互联网也是深入产业的起始年,企业一边担心自己被时代淘汰的忐忑,一边抱着摸着石头过河的心态,来落实企业实现数字转型升级之路,但目前能够华丽转身的却是乏善可陈。企业该如何在数字化转型升级中解放思想,应 对自如?
数字化是必然趋势,但盲目追随概念只会导致失败,陷入数字化泥潭,必须结合企业实际状况,从实际需求出发,把握实用性的根本原则,逐步开拓数字化运用领域,为企业带来实际经济效益,而不要成为企业和员工的负担。
但对于很多企业来说,基础流程薄弱,很多基本的信息化和MES运用都以失败告终,根本原因是流程没有简化、标准化,信息化和数字化就是空中楼阁或者中看不中用的花瓶美人;
本课程将以数字化思维与转型为切入点,帮助学员认知数字化思维、数字化本质是什么?以打造快速响应客户需求的标准化精益流程为基础,从各种实用层面给出数字化运用案例和运用方法,促进制造业数字化转型升级。

【课程目标】
1.了解数字化思维的底层逻辑;
2.了解数字化在商业中的发展历程;
3.了解数字化给制造企业带来的价值;
4.把握精益数字化运用的流程基础;
5.了解精益数字化运营整体模型;
6.突破MES运用中的问题和障碍;
7.掌握数字化在制造模块中的具体运用;
8.了解数字化管理的拓展运用;
9.把握精益数字化转型的逻辑和步骤;
10.了解数字化转型的思维基础;

【课程大纲】
第一讲:企业数字化转型的重要意义
1.数字化的概念和发展趋势
2.解读我们身边的数字化运用案例
3.理解数字化运用的逻辑构架
4.企业数字化的问题或陷阱
5.MES用不好的问题及原因

第二讲:数字化工厂的精益基础
1 快速应变的运营模型;
2.柔性稳定的计划体系
3.快速满足客户需求的供应策略设计
4.准确客户质量定义和稳定的过程控制
5.设备稳定运行的能力体系
6.流程标准作业
7.高效产供销协调机制

第三讲:精益数字化总体架构
1.数字化运用逻辑
2.工厂数字化七层作用
3.工作数字化运用的核心思维
4.工厂数字化的数据类型和采集方式
第四讲:精益数字化运营闭环用好并扩展MES功能
1.价值流全环节数字化运用
2.数字化排产的关键要点
3.计划简化对MES系统的强力支撑
4.数字化动态过程控制
5.数字化质量追随
6.数字化厂内物流
7.数字化供应商管理的五大运用

第五讲:精益数字化模块运用
1.车间管理数字化运用内容及案例
2.质量管理数字化运用内容及案例
3.数字化设备管理运用内容及案例
4.数字化人员管理运用内容及案例
5.车间总体数字化展望
6. 车间数字化日常管理

第六讲:精益数字化高级运用
1.数字化绩效管理
2.数字化成本管控
3.数字化问题解决
4.数字化人才发展
5.数字化团队管理
6.全面数字化精益工厂管理

第七讲:精益数字化战略转型
1.数字化的核心思维--透明化
2.传统管理面临的巨大挑战;
3.精益数字化的决策部署;
4.数字化失败中的教训;
5.数字化的推进步骤;
精益数字化工厂案例;

【讲师介绍】
刘宝生老师,曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。
刘老师拥有丰富的企业运营管理和系统性咨询实战经验:
20年精益运营实战; 15年领导力提升修炼,
10年世界500强企业管理, 10年咨询创新,
10年传统文化实修实证;
刘老师不仅世界500强熏陶国际性视野,且和全球顶级顾问一起共事多年,
为世界500强和跨国企业提供咨询培训服务(GE、西门子、飞利浦、诺基亚、德国大陆集团、霍尼韦尔、惠普、VOLVO建筑、庞巴迪、亚萨合莱、赛莱默、真诺仪表、布勒集团,日本工装等)
还给大量中国优秀企业提供咨询和培训服务(神华、、中化集团、三一重工、沈阳机床、格力、上汽、一汽、德力西、宇通客车、神龙汽车、远景能源等…)
也致力于转型升级的中小企业提供系统性咨询和培训服务(威华机械、宝飞-优斯特、爱乐石油设备、正大机械、开世密封件、奥文科技、付泰信息科技等…)。
刘老师将国际性视野和中国国情相结合,不断创新企业运营管理运用,打造多家精益标杆工厂,包括跨国企业、中国本土企业,甚至中小企业。
刘老师创造性的提出“快乐精益”,强调学习工具方法的同时重点解决人的思想障碍,消除个人和团队隔阂,打破部门强,打造团队合作机制和模式,不仅能更好实现企业变革目标,更是提高了人的积极性,改善了企业的氛围,实现了“快乐精益-快乐工作”。
刘老师不断探索系统性人才培养模式(企业最缺乏的人才),分别开创《快乐精益精英班》、《教练式领导力训练营》、《快乐精益工程师班》,将工作技巧融入与工具方法中一起学习,为企业培养德才兼备的系统性人才,广受好评。
刘老师创导的“教练式咨询”和“实践性培训”,真正做到在完成项目目标的同时培养核心管理团队,实现客户期望的“从要我精益”到“我要精益”的转变,认识到精益对自身职业发展的价值,从而“热爱精益”。
十年来,刘老师为近百家企业提供咨询服务,上千家企业培训,学员人数超过5万多;

【费用及报名】
1、费用:培训费4680元(含培训费、讲义费);如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询:4006820825 010-56133998 13810210257 鲍老师
3、报名流程:电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注:如课程已过期,请访问我们的网站,查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网:www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课,欢迎报名学习)

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