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结构化思维与表达（广州，8月25-26日）
【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com
【咨询电话】4006820825 010-56133998 13810210257
【培训日期】2023年8月25-26日
【培训地点】广州
【培训对象】
资深业务专家
中层管理及后备
高级内训师
【课程背景】
《高效结构思维与表达》源于“金字塔原理”，开发者刘晨老师进行了本土化开发和产品化打造，目前已形成包含多个版本的产品体系：
核心实战版 - Core
基础实战版 - Junior
高级实战版 - Advanced
系统实战版 - Systemic
课程经过持续6年地迭代和打磨，构建了“能力测评/专业文章/线上课/线下工作坊/课后实践/咨询辅导”等多样化、系统化学习手段。
课程提出了独特的教学宗旨：在语言的组织和表述中锤炼思维品质；在思维的解构和建构中提升表达效能。
【课程目标】
觉察自我心智，重构思维认知，随堂强化训练，同步产出成果
思维品质的提升、表达能力的改善，非一日之功。单纯地课程讲授只能在学员大脑中播入一颗“种子”，若要种子成为为参天大树，尚需学员投入时间与精力进行持续训练。
【培训形式】
实操演练、案例研讨、行动学习、引导技术等形式
【课程大纲】
Day-1建认知，打基础
帮助学员从“解构”与“建构”两个维度，通过概念、原则的理解及工具方法的练习，对结构化思维和表达形成初步认知。
导入：厘清表达、做事、思考三种能力之间的关系
通过Minto的故事，帮助学员梳理三大软技能之间的内在逻辑。
Part-1 核心三概念：深刻理解核心概念，奠定统一认知基础
帮助学员理解课程涉及的关键概念，奠定统一的认知基础。
1.概念一：结构 Structure
2.概念二：思维结构 Thinking Structure
3.概念三：结构化思维 Structuring Thinking
Part-2 解构四步法：提高思维“分析”能力，高效理解信息
帮助学员理解解构的内涵及背后的思维模式，练习解构的工具。
解构PUTS四步法：建立解构的思维模式
案例演练：你真的能“看”懂吗！
典故解读：方法不重要，思维模式才重要
解构并非终点：解构思维的两种深层内涵
解构自我：觉察不足，不断更新
解构世界：整合框架，为我所用
Part-3 建构四原则：提高思维“综合”能力，高效传递信息
帮助学员深刻理解搭建金字塔结构的核心四原则，并进行层层深入的练习。
导入活动：全民调研
1.原则P：深度思考，让表达重点突出
结论的意义：结论能让我们“内外兼修”
CSMA钻石模型：评价结论质量的标准
结论的定义：提炼高质量的结论其实不易
2.原则S：严谨思考，让表达严密紧凑
原则S的深刻内涵：需要从两个方向展开思考
原则S的两大要点
演练-1：针对原则S进行案例练习
3.原则G：细致思考，让表达清晰明朗
视频研讨：你会如何发言？
高效分组“三字诀”：共·青·团
演练-2：针对原则G进行案例练习
4.原则O：横向思考，让表达顺理有序
逻辑视角看金字塔结构
两种逻辑推理结构的顺序
研讨：考虑排序的深层意义
演练-3：针对原则O进行案例练习
综合演练：基于PSGO四原则，使用SPER四步法构建金字塔式思维单元
Part-4 典型七应用：结构思维在七类典型场景中的应用
帮助学员进行知识迁移，了解结构思维在典型场景中的应用
Day-2六步骤，做实操
帮使用工作中的实际课题进行实操演练，让学员体验如何将零散的想法变为系统全面的提案。在练习方法的同时，也能同步输出对应课题的成果。
Step-1 甄选课题，描述问题
甄选课题
以学习小组为单位，根据要求甄选实操课题
描述问题
案例解析：数据分析员的问题描述
工具：SCQA
实操：使用SCQA对问题进行描述
Step-2 语境分析，明确方向
对沟通语境进行前置性、系统性分析，明确沟通方向
WHO：对象分析
WHY：缘由分析
WHAT：主题分析
HOW：态度分析
实操：针对主题进行语境分析
Step-3 锁定目标，初设主题
以终为始，明确沟通目的，初步设定内容主题
锁定目标
沟通目标，而非做事目标
工具：ABCD目标描述法
初设主题
案例解析：平凡亦不凡的毛泽东
工具：FACT-B原则
工具：EDM主题公式
实操：设定表达目标，撰写主题句
Step-4 深度思考，形成内容
经过自上而下地系统思考，梳理出想要传递的核心内容
工具：“音响已无”四字诀
工具：逻辑树说想说的
工具：Q&A法说想听的
工具：5W3H问题框架/11Ds问题框架
实操：针对主题创建核心内容
Step-5 六页归整，扁平表达
通过6张幻灯片，简洁明了、重点突出地进行高效表达
认识逻辑推理：演绎和归纳
PRS框架：三步说清一件事
实操：使用PRS框架练习高效表达
Step-6 形视处理，生动呈现
对信息分类提炼，并进行形象化、视觉化处理
信息分类
“沙琪玛”高效分类法
形视处理
“字型图”形视处理法
实操：对信息进行分类及形视处理
【讲师介绍】
刘晨老师，曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。
从业经历：兼具甲乙方工作经验及业务视角
曾任两家500强企业（中信银行、恒大集团）高级培训经理；
曾任知名顾问公司学习技术总监、产品研发总监。
专业资质：系统知识 | 课程开发 | 学习项目
INTJ专家型特质、1+3专业知识体系（思维技术+绩效技术/学习技术/引导技术）;
曾开发《**思考力》品牌课程，市场销售额过千万，认证数十位商业讲师；
自主研发T+高效系列课程，涉及思维表达、商务写作、职场沟通、课程开发等；
各类学习项目设计与实施经验，管理能力、关键人才、行动学习、内训师、绩效改进、学习地图等；
《企业创新官》认证讲师、世界咖啡SoL China认证主持人、CPTD认证人才盘点师。
2017年写作并出版《结构化写作》一书
2018年版权输出至台湾地区（黑色为台湾版）
授课风格：专业为先，内容为王，最大化让渡价值
刘晨老师授课逻辑性强，不刻意渲染，亲切自然，娓娓而谈。依托强大的课程开发能力，刘晨老师能根据学员的实际需求与特点，对课程内容及授课方式进行富有针对性的设计，并在教学设计和讲授话术的关键部分进行调整。客户经常反馈：刘晨老师很用心，课前发给他的资料全都用到了授课中!
服务客户：服务于各行业、各职能、各层级的员工和管理者
【金融业】中国银行/建设银行/交通银行/农业银行/民生银行/中信银行/兴业银行/招商银行/广发银行/华润银行/南海农商银行/佛山农商银行/顺德农商银行/杭州银行/微众银行/众邦银行/中国人寿/中美大都会人寿/前海人寿/恒大人寿/平安人寿/平安产险/广发基金/国盛金控集团/小牛资本......
【其它行业】欢乐谷集团/海尔集团/上海城投水务集团/厦门建发集团/珠海华发集团/招商地产/顺丰速运/迈瑞医疗/中国移动/中国联通/中国电信/中国电子系统工程第二建设公司/中铁武汉电气化局集团/沃尔玛/南方电网/东风本田发动机/东风汽车财务公司/广邮院/格力电器/联想深圳研发中心/万家乐/维达纸业/中交四航局/东方电气集团/路桥集团/建工集团/光谷联合产权交易所/青岛德瑞皮革/深南电路/云南黄金/中国联塑/杭州索契健康/大连冰山集团/南京永鸿集团/国投小三峡发电/惠州税务局/清远税务局/从化税务局/中国石油大学……
讲师故事
十年磨一剑，专注一个领域深入研究，以点带面构建课程体系。
第一个5年，进入培训行业，浸润于国际经典版权课程，深受影响。
第二个5年，制定5年职业规划，设定目标为职业讲师。一路艰难前行，自我突破，最终目标达成。其间，担任中信集团旗下中信银行信用卡中心总部高级培训规划岗；恒大金融集团旗下恒大人寿高级培训经理，恒大集团总部评为高级内训师。
第三个5年，聚焦思维技能提升领域，作为核心主创设计出经典商业版权课程，销售额过千万。课程认证了数十位商业讲师（其中数人年授课量过百）及大量企业内训师。独立写作出版《结构化写作》，上市不久便版权输出至台湾地区。课程与书籍惠及千万大众，创造出巨大社会价值。随后，功成身退，转为独立商业讲师。
第四个5年，于疫情期间，创建“T+”培训品牌，提炼出“青色个体”的品牌内涵。围绕“T+”建立了涵盖“专题文章/配套书籍/线下工作坊/线上课/微项目/定制化”的产品形态。
目前已形成包含6门核心课程、3个核心项目的“T+”高效系列课程的学习产品体系。
【费用及报名】
1、费用：培训费3800元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：4006820825 010-56133998 13810210257 鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网：www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)
