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学校优势: 企业内训方面/公开课方面
咨询电话: 13810210257
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采购及供应链人员必备的财税知识(上海,6月10-11日)
2023/5/30 8:37:36 来源:北京曼顿企业管理咨询有限公司 [加入收藏]

采购及供应链人员必备的财税知识(上海,6月10-11日)
【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com
【咨询电话】4006820825 010-56133998 13810210257
【培训日期】2023年6月10-11日
【培训地点】上海
【培训对象】采购经理、供应商管理、采购计划员、采购人员、物流管理人员、库存管理人员

【课程背景】
做为采购人员您是否有这样的感觉:
■同财务人员打交道很困难,
■成本、周转率、预算、回报率、盈亏分析等财务专业术语很枯燥
■看到供应商报价,不知怎么比较,哪些数据是真的,哪些数据是假的
■价格谈不下去,供应商说亏本了
■KPI指标年年做、年年难做
■想选有实力的供应商,往往只看公司规模,但价格下不来,货交不出,好像不是真有“实力”
… …
本课程专门针对上述困惑,以采购视角,通过通俗易懂方式,介绍采购必备的财务知识,让采购人员了解企业财务管理的运作, 并利用财务知识改善采购的绩效。
拥有丰富实战和培训经验的讲师将根据其15年世界500强公司采购经验和多年研究心得与学员有针对性地交流、探讨上述问题。

【授课形式】
知识讲解、案例分析讨论、角色演练、互动交流、头脑风暴、强调学员参与。

【课程大纲】
一、“让数字讲真话”——采购必备的财务知识和分析技巧
■ 非财务人员如何看待财务报表
■ 财务中的3张表——资产负债表,损益表,现金流量表
■ 资产负债表的结构和主要内容
■ 现金流量表的结构与主要内容
■ 损益表的结构与主要内容
案例1:资产负债表+损益表实操演练
■ 偿债能力分析
■ 资产负债率
■ 流动比率/速动比率
■ 营运能力分析
■ 应收账款周转率
■ 存货周转率
■ 应付账款周转率
■ 现金周转率
■ 获利能力分析
■ 资产收益率
■ 投资回报率
■ 销售利润率
■ 让数字说话——如何在财务报表中衡量供应商能力
案例2:财务数据在供应商审核过程中的应用
二、“消除浪费,挤掉水分”——成本拆解与采购人员必备的成本优化技能
■ “追根溯源”——成本的组成因素
■ 成本分解宝典——“6+1”成本归类方法
案例3:某橡胶产品成本分析实现20%成本优化案例分享
■ 影响产品价格的主要因素
案例4:“薄利多销背后的秘密”——边际成本分析方法
■ 全生命周期中的成本逻辑(TCO)
■ 影响供应商定价的内外因素
■ 供应商报价机制及应对方式
案例5:成本分析之ABC作业法实操演练
■ 成本优化的15种常见方法(集中采购,ESI,学习曲线…)
案例6:学习曲线在采购降本业务中的应用
■ 如何提前预估供应商成本
■ 常见的成本优化方式:
■ 目标成本法、LCCS、标准化、集中采购、E-采购….
■ 价值工程与价值分析 (VAVE,ESI与EPI的重要性)
■ “熟能生巧”——学习曲线法
案例7:学习曲线在成本优化中的应用
■ 复杂产品采购的成本控制方法——LPP模型的应用
案例8:LPP模型在成本优化中的应用
三、财务视角下供应链综合成本与优化手段
■ 供应链中的成本分析
■ 库存的类型及隐藏成本
■ 库存的财务价值计算方法
■ FIFO方法
■ LIFO方法
■ 加权平均法
■ 移动平均法
■ 个别计价法
■ 常用的库存考核指标
案例9:ITO设置方法(九宫格法)及不同行业ITO设计
■ 最经济订货量的确认
■ 推拉结合供应链及最优结合点
■ 基于数据的最优订货决策
案例10:安全库存,周转库存设置实操
■ 物流5种配送方式(Milk-run,VMI,Cross-Docking,同步物流JIS,Direct直送)
案例11:某跨国企业海外配送成本优化案例
■ 基于数据的合理预测(加权平均法,季节指数法…)
案例12:新产品上市后需求预测应对方式
■ 税费的类型及优化方式
■ 增值税
■ 营业税
■ 附加税
■ 企业所得税
■ 个人所得税
■ 票据
■ 税负优化与合理避税手段
四、财务视角下的采购绩效提升
■ 采购收益对财务绩效的影响
■ 采购预算计划与管理
■ 采购的支出分析与产品分级
案例13:采购支出分析与采购优化决策
■ 供应商战略矩阵——16种战术管理供应商
案例14:现金的时间价值NPV——某樱桃企业物流配送供应商战略成本核算分享
■ 新的蓝海市场——供应链金融
案例15:B2B平台化的供应链金融模式

【讲师介绍】
孙老师,曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。
南开大学学士,德国纽伦堡大学荣誉硕士
原奔驰采购部,百度供应链管理部门高级经理
现任国内一线互联网公司供应链管理负责人
天津大学工业研究院供应链管理高级讲师
英国皇家采购协会(CIPS)专家
量化供应链联盟创始人
国内知名实战采购与供应链管理顾问
孙老师具有多年采购与供应链管理一线经验,经历过制造业到互联网企业等多种体制的采购管理,熟知“互联网+时代”下的数字化采购与供应链管理。在奔驰期间主导了采购架构重组,并负责公司各项物资包括多个大型招投标项目的采购,年采购金额超过20亿,实现成本与交期的大幅优化;在百度担任供应链高级经理,主管全球范围内实物与服务类采购,年采购金额超过5亿美元;完成了供应链部门组织、流程、系统的建立和整合。此外,孙老师还曾参与过多家企业ERP系统的设计开发、对采购与供应链中的统计预测建模、运营数据挖掘,大数据分析等数字技术管理手段有一手的经验与理解。
孙老师理论基础扎实,专业经验丰富,能有效融合传统供应链管理经验与“互联网+”时代新采购的特点,对数字化,精细化的战略采购、品类管理、成本优化和供应商管理有独到视角和见解。
授课特色:
授课风格充满激情,善于与学员互动,丰富的一线管理经验和深入的采购实操案例分享(90%以上案例为孙老师亲身经历的案例),使培训课程有很强的针对性和实践指导性,其倡导的“量化采购思维”更能使学员快速将讲授的知识应用到实际工作中,受到培训学员的广泛好评。
主讲课程:
《采购与供应管理中的成本分析与控制方法》
《采购与供应链中大数据分析技术与高级应用》
《高效能谈判方法和技巧》
《供应商开发、选择、考核与关系管理的全局观》
《采购与供应管理专业人员综合能力提升》
《采购必备的财务知识与技能》
主要客户:
华润集团,三一重工集团,东风集团,宁德时代新能源,商汤科技,雪铁龙汽车,爱康国宾,神龙汽车,联想集团,华晨宝马,中国移动,优信集团,恒大置业,南京嘉吉食品,武汉食通天餐饮,南京金斯瑞生物制药等

【费用及报名】
1、费用:培训费4800元(含培训费、讲义费);如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询:4006820825 010-56133998 13810210257 鲍老师
3、报名流程:电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注:如课程已过期,请访问我们的网站,查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网:www.mdpxb.com(每月在全国开设四百多门公开课,欢迎报名学习)

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      张跃华
      方向:更多管理研修
      资深培训师,营销实战专家,中国品牌研究院研究员,特聘专家。《销售与市场》资源中心专家讲师。曾在多家集团公司担任、营销总监,副总经理,董事长助理等职务。系"情感营销"“终端...