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学校优势: 企业内训方面/公开课方面
咨询电话: 13810210257
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工厂成本控制及制造绩效提升(上海,10月17-18日)
2023/7/10 7:12:05 来源:北京曼顿企业管理咨询有限公司 [加入收藏]

工厂成本控制及制造绩效提升(上海,10月17-18日)
【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.cm
【咨询电话】4006820825 010-56133998 13810210257
【培训日期】苏州,2023年4月25-26日;上海,2023年10月17-18日
【培训地点】苏州、上海
【培训对象】
工厂经理、运营经理、各系统总监、相关中高层管理人员
财务、成本会计、生产、产品与工艺、车间、质量、物流等涉及工厂成本控制的相关管理和技术人员

【课程目标】
■了解并掌握有关生产成本的构成、核算及如何降低生产成本
■实际提高成本管理的各项技能
■独立的完成相关的成本预算、计划、管理

【课程特色】
■以生产成本控制知识为基础
■实践性极强,丰富的参与练习环节
■区别于专业的财务课程,通俗易懂

【授课形式】
知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与。

【课程大纲】
一、生产成本的构成
■制造成本分类
■成本的经济特性
■制造成本分析
■如何确定成本计算方法
■制造成本构成
■固定成本VS变动成本
■变动成本法/全部成本法计算
■标准成本的制定
■成本差异分析的意义
■标准成本计算法
■改进标准成本法
二、制造成本计算
■生产成本的分解
■高低点法
■散布图法
■离散图法
■回归直线法
■生产成本的计算
■生产成本计算的基本方式
1.分步法/分批法/品种法/ABC法
■制造费用的核算
1.材料费用的计算
2.工资费用的核算
3.制造费用的计算
4.制造费用的分配
5.生产费用在成品和在制品间分配
■成本计划编制的步骤
■制造费用的差异分析
三、生产成本管理
■成本管理的基础
■成本管理的资料整理
■工资资料的准备
■制造费用使用整理
■生产成本的预测
■成本预测的方法
■经营预测 / 成本预算
■弹性预算(Flexible Budgets)
■成本决策
■成本计划的编制
■成本控制的方法
■经营预算
■当今制造环境中标准成本计算法作用的变化/批评
■成本中心
■收入中心
■利润中心
四、如何降低制造成本?
■哪些地方浪费了我们的成本
■精确的市场预测的因素
■预测的方法的制定
■定性预测法
■定量预测法
■指数平滑法
■成本节约的途径/ 宏观微观分析
■物流管理过程中对成本的控制
■六种降低成本的方法
■方法改进
■价值流设计
■方法选择
■导入精益生产体系
■产品重新设计
■采购流程控制
■精确的销售预测
■避免定价错误

【讲师介绍】
张老师,曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。张老师, 生于上海市,?德国乌尔姆大学工商管理和工程学双硕士,东华大学管理学硕士。曾担任多家世界500强公司管理职务,熟悉制造业管理、公司营运和团队建设。目前为专职培训讲师、企业管理咨询师,主讲工厂营运管理及相关管理类、生产流程管理相关技术课程,提供公开课、内训课以及管理咨询服务,同时受聘交通大学、同济大学、东华大学管理学院,为MBA、EMBA提供相关课程教学。
20年的授课经验,累计讲课时间超过2700天;?曾为400多家国内外知名企业进行生产及相关技能的培训,其中有美国通用电气、宝钢集团、上汽集团、中国机车集团、唐山机车、徐州重工、上海贝尔、阿尔卡特、博世、西门子、霍尼韦尔、考斯特、延峰伟世通、大众离合器、ZF、华阳-科士达、唐纳森、朗讯、梅特勒-托利多、日立半导体、蒂森克虏伯、赫比电子、飞利浦、惠而浦、先灵葆雅、紫江集团、立邦、杜邦、芬欧汇川纸业等知名企业,并受到公司的好评。
职业经历
1995~1997,豪德机械上海有限公司生产经理;
1997~2000,柯达(中国)供应链经理(管理三个工厂的全部供应链部门);
2000~2003,美标(上海)五金有限公司工厂厂长;
2003~2006,阀安格水处理系统(太仓)有限公司 总经理;
2007~2008,安培威(中国)有限公司 总经理;
2009~2016,马斯特模具(昆山)有限公司 总经理
讲师经历
2000~2016,兼职培训讲师,主讲生产运作学及相关管理类、营运管理类课程;
2016~至今,专职培训讲师,提供公开课、内训课,现场咨询辅导服务,同时受聘交通大学、同济大学、东华大学管理学院,为MBA、EMBA提供相关课程教学。
专业领域
在工业生产公司中有20年以上的各个层级的管理经验,负责战略性规划、生产、销售、市场营销、采购供应链等各方面的工作。为多家知名企业进行管理咨询,讲授公开课程及进行公司内部培训课程。
擅长课程
工厂营运管理:现场领导技能的培训(软硬环境)、如何作好生产计划与物料控制管理、生产流程的改善和生产效率的提高、多品种小批量的生产计划与排程管理?、工厂成本和绩效提升、精益生产体系、精益价值流分析与设计、提升生产经理的管理技能与技巧(高阶管理)?等课程。
领导力:高效领导力和执行力、跨文化沟通、TWI基层管理人员管理技能提升、?MTP中高层管理能力培训、团队管理。

【费用及报名】
1、费用:培训费4500元(含培训费、讲义费);如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询:4006820825 010-56133998 13810210257 鲍老师
3、报名流程:电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注:如课程已过期,请访问我们的网站,查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网:www.mdpxb.com(每月在全国开设四百多门公开课,欢迎报名学习)

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