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如何减少精益制造过程中的七大浪费（苏州，8月15-16日）
【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.cm
【咨询电话】4006820825 010-56133998 13810210257
【培训日期】上海，2023年2月27-28日；苏州，2023年8月15-16日
【培训地点】苏州、上海
【培训对象】公司高层管理者、生产、运营、品质、仓储物流、工艺技术、改善等部门管理人员，订单实现流程所涉相关部门管理人员
【课程背景】
1945年，日本战后的劳动生产率是美国的1/9，大野耐一指出：总不会在体力上，美国人付出了10倍于日本人的力气吧。可以肯定地说，日本人在某些方面有巨大的浪费。从而提出“只要杜绝浪费，生产效率就有可能提高10倍。”并进一步建立了“彻底杜绝浪费”的改善目标。
1982年，在时隔37年之后，丰田的生产效率和人均利润已经跃居世界汽车行业首位，其人均汽车产量是通用汽车的9倍以上（55：6），人均效率是通用汽车的10倍。丰田是如何实现这一巨大突破的？这就是浪费改善的魅力所在。
大野耐一针在实际改善中，先后提出了七大浪费的概念，它们分别是：库存的浪费、生产过剩的浪费、等待的浪费、动作的浪费、加工的浪费、搬运的浪费、不良的浪费。
本课程针对七大浪费展开，通过课堂演练、案例讨论、视频分析等教学手段，既从宏观层剖析七大浪费的核心思想，为改善工作指明方向，又从实操层面给到针对七大浪费的可实操工具。
【课程目标&收益】
1.掌握浪费的概念，能区分业务过程中的增值与非增值；
2.对改善建立正确方向，避免改善为名而浪费为实的错误认知；
3.掌握七大浪费的识别与改善思路；
4.掌握改善七大浪费的重点改善工具。
【授课风格】
通过实战案例和课堂互动，挑战学员旧有观念，促进学员反思，带动其在更高的意识层面上去看待和解决问题，同时针对学员的个性化问题给予实操性方案辅导
【课程大纲】
一、破冰
1.团队组建
2.针对课程提出小组问题
二、丰田生产方式概论
2.1 从稳定化到标准化
2.2 成本、利润和售价
2.3 获得利润的正确思考：消除浪费
2.4 什么是浪费？
■课堂研讨：识别浪费并改善
2.5 七大浪费
■影像资料：识别视频中的七大浪费
2.6 生活中的七大浪费
2.7 办公室的七大浪费
2.8 改善的正确姿态
三、七大浪费及其精益改善工具详解
3.1 库存的浪费
3.1.1 库存及库存成本
3.1.2 库存对ROI的影响
3.1.3 库存对企业资金流的影响
3.1.4 库存掩盖问题的发现
3.1.5 库存改善的常用思路与工具
■案例分享：库存浪费背后的改善机会
3.2 生产过剩的浪费
3.2.1 生产过剩是万恶之源
3.2.2 核心是流动
3.2.3 节拍是制造的指挥棒
■案例分享：知名企业的生产过剩浪费改善
■影像资料：让生产流动起来
3.2.4 单件流与同步化装配
3.3 搬运的浪费
3.3.1 搬运浪费知多少？
3.3.2 搬运灵活性改善表的运用
3.3.3 程序流程图改善
■案例分享：精益布局、成组化搬运、标准化搬运
3.4 等待的浪费
3.4.1 为什么会等待？
3.4.2 人、设备、材料，谁最不能等？
3.4.3 装配线的等待浪费改善
3.4.4 设备的等待浪费改善
3.4.5 设备综合效率（OEE）
■案例分享：6大LOSS改善及对策
■工具分享：生产线工时改善分析表
3.5 动作的浪费
3.5.1 无处不在的动作浪费
3.5.2 动作改善的20个原则
3.5.3 工作场所改善6运作
3.5.4 人体运用8原则
3.5.5 工具设备6原则
■课堂演练：看视频改善动作浪费，从不花钱的改善开始
3.6 加工的浪费
3.6.1 为什么会出现加工的浪费
■案例分析：贴标贴的改善
3.6.2 从源头改善加工的浪费
■案例分析：成本是设计出来的
3.7 不良的浪费
3.7.1 不良为什么会发生
3.7.2 工序内打造品质
3.7.3 POKAYOKE是质量利器
3.7.4 防错的5大思想
3.7.5 防错十大原理
■案例分享：作业和流程中的防错运用
■工具分享：质量推移表
四、课程总结
五、Q&A
【讲师介绍】
陈老师,曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。16年管理顾问经验、40个以上项目辅导经验。
先后从事生产管理、精益推进、公司运营管理工作，资深的外资、民企管理工作经验。专精于中基层管理技能、现场管理、精益管理、仓储物流改善培训与辅导。
主导过的改善项目有：一线管理者培养项目、现场改善、5S与目视管理改善、TPS（精益）推进、工厂布局规划、物流中心布局规划、仓储管理改善等。
授课以实务、启发见长，通过实战案例、互动工具与教练手法的运用刺激学员审视内在，打破其旧有观念，促动其思考，带动其认识管理问题的核心，进而寻求解决方案，补充以针对学员个性化问题的实操性方案辅导。使学员真正能够做到“学有所得，学以致用、学有所成”。
有干货
有实操
有亮点
有深度
从事业务范畴：
4个专业内容
仓储物流
高竞争力的配送中心（仓储）管理
精益TPS
制造业七大浪费改善
其他
现场管理
现场精细化管理改善
5S与目视管理
中基层管理
金牌班组长全技能提示
卓越主管管理能力修炼
精益班组长训练营系列
个人专长：
课程专长
精益班组长实训系列课程
卓越主管能力训练
金牌班组长全技能提升
胜在执行——基层执行力的有效突破
仓储管理与物料配送
5S与目视管理推行实务
现场精细化管理改善
制造业七大浪费改善
精益生产系列课程（定制化）……
【费用及报名】
1、费用：培训费4000元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：4006820825 010-56133998 13810210257 鲍老师
3、报名流程：电话登记--填写报名表--发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网：www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)
