学校介绍

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学校优势: 企业内训方面/公开课方面
咨询电话: 13810210257
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财务BP核心能力实战训练营(上海,9月11-13日)
2023/7/25 6:45:45 来源:北京曼顿企业管理咨询有限公司 [加入收藏]

财务BP核心能力实战训练营(上海,9月11-13日)
【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com
【咨询电话】4006820825 010-56133998 13810210257
【培训日期】
上海,2023年5月15-17日;广州,2023年7月17-19日
上海,2023年9月11-13日;深圳,2023年10月18-20日
苏州,2023年12月11-13日
【培训地点】上海、广州、深圳、苏州
【培训对象】
财务BP,业务财务
财务经理
管理会计、经营分析岗财务人员

【课程背景】
提升BP核心能力,引领价值创造
把握财务BP如何在经营场景中帮助业务解决难题
明确财务BP在企业运营链条中的价值输出路径
近年来,企业越发追求精细管理,而精细管理的一个体现就是数字化运营,也就是通过数据驱动决策和提升运营效率。而我们传统视角的数据,很多企业是基于财务数据的口径,这个口径的数据是否能够满足业务的需要,结果不言而喻。那么从“以终为始”的角度来看,能够保证企业目标实现的数据,就变成经营所需要的数据。而财务BP就是在这样的背景下应运而生的。视角变了,思路也要改变。如何重新理解“财务”的深层含义,实现数据为主线的管理转型,是财务BP这个岗位必须重视的工作重心,也是财务人员的未来规划发展方向。

【课程收益】
【思维延伸】对比传统财务对数据的结果管理视角,转化为泛数据过程管理思维
【掌握策略】通过现象-数据-业务实质的透视方法,提升资源投放效率
【案例剖析】运营财务管理实施路径讲解+案例解析,学习另外视角下管理方法

【课程大纲】
第一模块
明确财务BP的价值定位
看“华为财经数字化招聘”海报,“业财融合”的深度体现
工作坊:A/B两个公司,你投谁?
总结:财务分析的进阶方向思考
互动讨论:为什么市场上对财务BP青睐有加?
财务BP是什么?
财务人员职业发展进阶图解析
运营财务是当前财务人员的发展方向
职业发展进阶图反映的实质
思考:与“业务财务”的兴起是何关系
为什么“大厂”都对财务BP岗位非常重视?
财务BP在“大厂”的作用
另类理解:任正非“财务转型:以终为始”
你必须知道的“大厂”里财务BP扮演的四个角色
互动讨论:某中国制造细分龙头上市公司预算编制的“前世今生”,讨论财务BP扮演的角色
互动讨论:财务BP的岗位职责有哪些?
工作坊:财务BP应具备的能力标签有哪些?这些标签能在哪些领域助力财务BP成长?
财务的战略定位
财务BP如何在经营场景中解决问题?
财务BP的战略定位以及在企业运营链条中的价值输出路径;
互动讨论:运营链相关环节设置的财务BP岗位价值输出的内容?
阐述财务BP的“数据”使命和价值输出方向
案例分享:人事数据和财务BP的关系?
案例分享:大宗商品价格上涨,财务BP应该如何做提案?

财务BP的角色定位与实施困境
相关场景下的财务BP角色定位与实施困境的思考;
工作坊:你对财务BP实施困境的发现和分享,以及大家讨论解决办法
财务BP的“三因原则”,如何做一个柔软的管理会计践行者;
案例分享:某企业财务BP角色者的破冰之旅

传统财务和运营财务的区别
财务BP在华为财经体系中的“枢纽”地位
互动讨论:财务BP汇报给谁,和财务管理的相关性思考有什么?和财务管理环境成熟度的相关性思考有什么?
资金管控:传统财务思维和财务BP思维下的不同管理思考;
工作坊:某医疗渠道企业的资金占用测算和改善策略案例
财务BP在企业运营链条中对应哪些板块扮演角色?
财务BP发挥效用的关键运营环节
企业运营环节:战略解码、战术效率、运营管理、绩效管控、风险控制
互动讨论:财务BP的切入视角,如何突破传统财务思维
第二模块
财务BP的战略洞察能力
突破财务思维,从整条价值链的出发点思考问题
商业组织的目标-重塑价值出发点
互动讨论:关于“商业模式”
互动讨论:财务BP视角如何洞察商业模式的“数据”渗透视角?
工作坊:某分销企业如何设计自己的战略定位;
互动讨论:某芯片行业企业商业模式的失败分析;
互动讨论:财务BP参与战略洞察,需要具备的技能和思维视角
第三模块
财务BP的运营支撑能力
“数据”的再定义
财务升值,你必须知道的“泛数据”视角
互动讨论:场景解析,如何建立自己泛数据视角的能力?
对比视角下的“数据”
小组讨论:某企业案例,财务BP视角解析企业出现了什么“问题”,以及对应的解决方案
财务BP如何在数字化运营中提高运营效率
互动讨论:再理解“效率”,以及效率和效益的关系,事前/事中/事后管理的成本思考
财务BP如何参与、发挥无可替代的作用
案例分享: 某知名手机品牌的项目成本管控;
项目立项预算的管理视角以及成本精细化管控思维
案例分享:某知名手机品牌的研发流程梳理和效率提升;
工作坊:人员预算的搭建以及发现,如何调整人员采用策略?
案例分享:某3C产品商的竞品分析;
工作坊:如何通过竞品分析,展开对自己企业“能力”标签的思考和打造?
案例分享:某3C产品商的制造成本管理;
工作坊:制造成本管理下的成本预算和拆解路径搭建而实现成本优化管理
案例分享:某上市电商企业的商业模式转型;
招聘策略重塑,财务BP应该学会算的帐
案例分享:某外资投行客户陪跑策略,财务BP的协同流程参与设计;
本量利分析;
如何通过透视数据,实现成本精细化管理;
工作坊:
某医疗渠道企业的ROI计算逻辑搭建,实现渠道策略调整的提案;
某制造业上市公司如何通过交易/并购成本来测算降低成本结构的可行性方案;
财务分析与经营分析
互动讨论:企业财务分析的常见问题和痛点,为什么财务分析要转型经营分析
高质量经营分析的内容体系
工作坊:某企业的经营分析报告架构搭建
经营分析的作用
做好经营分析的四要素分解
如何能够完成年度经营目标;
互动分享:华为为何总能完成年度经营目标?
工作坊:库存管理的财务分析和经营分析的对比
案例:基于滚动业务计划的弹性预算控制,以“滚动预测”为手段,实现前瞻管理
讨论:如何开好经营分析会?
高效的经营分析会应该怎么开?
华为和问题企业的对比
经营分析报告怎么写;
世界500强的经营分析报告如何实现简明扼要
案例分享:某500强外资公司的经营分析报告架构分解
第四模块
财务BP的绩效管控能力
华为PBC管理,KPI和OKR的搭建视角
绩效闭环的大门如何“守好”,财务BP必须做到的“就数论数”
工作坊:
某细分渠道企业的新品绩效设计
某企业招商渠道部门的绩效方案调整设计
第五模块
财务BP的风险控制能力
传统风险管理的内容
传统风险管理已翻篇,“泛风险”管理正当时
风险分析方法
如何从财务管理视角看企业风险管理切入点?
案例分享:某制造业上市公司在2021年铜价上涨决策过程的风险管理
工作坊:某CT设备制造商案例-财务BP参与的信息情报收集路径的再设计
小组讨论:某细分行业企业扩大规模下的运营架构搭建
第六模块
财务BP的沟通技巧
重新理解“客户”的含义,确立“内部客户”的关系管理和信任的建立
“三心”情商管理,让财务BP的工作事半功倍
互动讨论:如何实现对业务通过白话实现过程的赋能价值

【费用及报名】
1、费用:培训费8800元(含培训费、讲义费);如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询:4006820825 010-56133998 13810210257 鲍老师
3、报名流程:电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注:如课程已过期,请访问我们的网站,查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网:www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课,欢迎报名学习)

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