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学校优势: 企业内训方面/公开课方面
咨询电话: 13810210257
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工厂智能仓储物流与数字化转型升级+智能仓储观摩(青岛,8月17-18日)
2023/8/10 8:41:18 来源:北京曼顿企业管理咨询有限公司 [加入收藏]

工厂智能仓储物流与数字化转型升级+智能仓储观摩(青岛,8月17-18日)
【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com
【咨询电话】4006820825 010-56133998 13810210257
【培训日期】2023年8月17-18日
【培训地点】青岛
【培训对象】企业PMC 主管、供应链主管、仓管主管、生产主管

【课程背景】
高效的物流布局与 JIT 管理;
降低物流强度与拉动式备料生产;
创建生产管理优势与降本增效;
把握智能仓储物流规划原则:以供应链价值流为导向、互联布局、
目视管理、异常快速响应处理、物流无交叉、逆流、瓶颈、最短 的距离、线边工装
库存、WIP 最小化、人、机工程学及信息 技术支持、标准化管理。
提供专业、高效的拉动式生产物流管理方法,助力企业厂内智能
仓储物流透明、实时、可控。

【课程收益】
智能仓储物流规划和数字化转型升级主要目的;
生产计划/备料计划/JIT 管理,让生产顺畅达成百分百;
拉动式物流规划学习,让线边工装位、库存、WIP 最小化;
数字化转型升级与认知;
数字化转型升级需求、应用- 自动上下料、物流载具与仓储;
一流企业高效物流实际经验分享;(现场观摩)

【课程方式】
讲师讲授 (9H) + 现场观摩与交互 (3H)

【课程大纲】
一、 智能仓储物流规划和数字化转型升级主要目的;
a、制造工厂智能仓储厂物流的重要性,
b、制造工厂智能仓储物流的原则,
c、制造工厂智能仓储物流的目的,
案例说明:海尓佛山工厂 物流战略与规划
交互研讨:

二、生产计划/备料计划/JIT 管理;
a、PMC - ERP 秒节拍满负荷生产计划,
b、PMC - ERP 拉式生产计划,
c、ERP/MES 备料计划 - 合理的物料需求计划,
d、MES/JIT 管理 - 合理的点对点物流节拍,
案例说明:青島前丰工厂 落地成果、优势
交互研讨:

三、智能仓储物流拉动式规划;
a、工装、容器 - 满足所有生产型号及载具,
b、库存- 满足在库周转率及备料规定,
c、WIP - 满足生产现场规定,
案例说明:海尓佛山工厂 拉动式物流规划
交互研讨:

四、数字化工厂认知与需求、应用- 自动上下料、物流载具与仓储;
a、数字化工厂 - 满足所有生产的整厂物流规划与信息化,
b、数字化工厂 - 物流需求定义,
c、数字化工厂 - 物流自动上下料规划,
d、数字化工厂 - 物流载具规划,
e、数字化工厂 - 自动仓储规划,
f、数字化工厂 - ERP+MES+WMS 集成与物流配送仓储应用说明,
案例说明:海尓佛山工厂、青岛前丰制帽工厂 整厂物流规划 交互研讨:

【讲师介绍】
谢老师,曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。
台湾科技大学
职业履历:
SONY 中国工厂 MIS/PMC 统括部门长, SONY AU 事业部
中国深圳工厂(合资厂) 总经理;
台湾蓝天电脑副总经理(兼中国 百脑汇执行副总);
台湾主导产业顾问公司资深顾问;
专业经验:
从事经营战略及生产运营、精益及智能工厂规划咨询工作 37 年, 熟悉现场, 整厂物流规划、多行业的从业经验 (制造业、平台商 业) 及咨询顾问背景,善于将枯燥的理论结合到现场工作及管理 的实际当中;多行业的从业经验及咨询顾问背景,从甲方到乙方, 熟悉双方的述求及痛点,快速制定针对性培训方案,并将培训回 馈到现场改善及管理当中;
专注
专注于 电子, 3C 家电, 汽车配件、机电、模具注塑、服装帽箱包服务;专注于 企业中高层管理干部、现场人员 对运营管理系列课程授课;
专注于 中大型企业的“智能制造或智能化升级的建设咨询”项目;

【费用及报名】
1、费用:培训费4800元(含培训费、讲义费);如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询:4006820825 010-56133998 13810210257 鲍老师
3、报名流程:电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注:如课程已过期,请访问我们的网站,查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网:www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课,欢迎报名学习)

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      方向:行政管理
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