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管理者的四个核心工具（上海，9月13日）
【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com
【咨询电话】4006820825 010-56133998 13810210257
【培训日期】2023年9月13日
【培训地点】上海
【解决问题】
管理者从自我工作的管理到目标落地执行中，需要掌握人人必备工具，还需要得心应手在工作中实践，更重要的是在管理者之间建立了共同的管理工具/语言，提高工作效率和组织效率。
【课程特点】
一、金钥匙1
有效设定目标与分解目标的工具SMART。
二、金钥匙2
确保工作完成，并清楚责权分工工具RACI。
三、金钥匙3
自我时间管理与他人授权的工具TM&DM。
四、金钥匙4
团队共创与解决问题的工具PSTB。
讲师以自身应用过的工作经验分享，小组讨论、团队游戏、现场以手把手、带教练习等方式进行。
【课程优势】
短小精悍而实用性强的工具，易学易操作，实现从培训教室到工作岗位的无缝对接。
【课程收益】
一、从目标设定与分解，到相关人员的责权分工安排；
二、从计划到执行的最后一公里，能给学员带来一气呵成的系统性思路。
【课程大纲】
一、有效设定目标与分解目标的工具
1.如何层层分解企业目标；
2.符合SMART原则的Objective。
二、确保工作完成，并清楚责权分工工具
如何运用权责分配表，为何使用以及其运用的5个步骤。
三、自我时间管理与他人授权的工具
1.时间管理的起点是目标管理；
2.什么是授权；
3.授权的障碍有哪些；
4.授权的5步骤；
5.哪些能授权与哪些工作不能授权。
四、团队共创与解决问题的工具
1.解决特殊问题的系统方法；
2.问题分析与解决的总体框架。
【讲师介绍】
陈欣老师，曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。 曼顿实战商学院特聘讲师，英国剑桥国际培训师资格的认证讲师，高级人力资源管理师（国际一级）曾任Tesco中国总部学习与发展资深讲师，颖通集团（中国区）人事行政总监。曾为中国电信、上药控股、上汽、华能集团、中国工行上海分行、上海城投集团等大型国央企提供培训辅导。
【费用及报名】
1、费用：培训费2880元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：4006820825 010-56133998 13810210257 鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网：www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)
