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人力成本分析与管控(深圳,9月8-9日)
2023/9/6 8:35:10 来源:北京曼顿企业管理咨询有限公司 [加入收藏]

人力成本分析与管控(深圳,9月8-9日)
【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com
【咨询电话】4006820825 010-56133998 13810210257
【培训日期】2023年9月8-9日
【培训地点】深圳
【培训对象】经营管理层、人力资源总监、经理、部门经理、主管等

【课程背景】
新形势下,企业的招工成本和用工成本都在增长,市场竞争异常激烈,企业可以开展哪些工作进行人工成本的管控从而提升效率,是企业持续关注的热点。
在用工成本管控的实践中,存在着大量诸如此类的疑惑:企业如何实现定岗定编定责,如何解决出工出力的问题?企业的用工成本到底有哪些?企业如何做到既能保证员工的正常工资增长需求,又能合理管控人工成本支出?如何对分公司或部门制定科学的人工成本目标并实施管控?奖金如何发放,既不超工资总额又能激励先进鞭策后进?
本课程,老师将基于企业十多年的一线工作经验,结合大量案例给予明确的解答。

【课程收益】
1、明确企业人工成本的组成与分析方法;
2、学会对分公司或下设部门的人工成本实施有效管控的方法
3、学会制定企业人工成本管控目标值的方法;
4、学会企业定岗定编定责的方法
5、学会企业加班费的管控办法;
6、学会企业浮动工资总额的设置方法,用好奖金的调节作用;
7、掌握企业管控用工成管控的九大具体方法

【授课方式】
讲授、小组讨论、案例研讨、现场互动等。

【课程大纲】
第一讲:企业用工成本分析与相关概念解读(1小时左右)
一、企业人力成本管控工作存在的主要问题盘点
二、各级管理者在人力成本控制方面的角色认知与责任担当
三、某企业近三年人力成本数据实战分析
四、企业用工成本的组成及衡量标准比较
1、人工成本的内容
1)工资总额
2)福利项目
3)人力资源管理费用
4)其他
2、企业人工成本管控情况的衡量指标及其比较
1)人工成本支出绝对值
2)人均工资
3)人均产值
4)人员费用比
五、人工成本与工资总额的区别
1、人工成本的组成部分
2、人工成本管控的重点方向
六、“低成本”“高工资”“高绩效”的关系解读
1、“高工资”就是“高成本”吗?
2、“高工资”可以“低成本”吗?怎么做到?
3、“高绩效”与“高工资”的先后顺序
4、人力成本管控的双赢思维
5、人力成本控制领域的“345”怎么解读与认知

第二讲 如何对分公司或下设部门进行人工成本的管控(1小时左右)
案例:某企业人工成本管控方案
核心观点:德鲁克:现有“目标”,然后才有“工作”
一、如何制定管控目标值
1、历史数据盘点
2、参考市场数据
3、目标值制定的原则
4、目标的四种形式
二、奖惩办法的制定与落实
1、如何制定明确的奖惩办法
案例:某大型企业的考核奖惩方案
2、落实奖惩应注意的问题
三、如何做好过程监控
1、数据的及时统计与分析
2、建立正式的工作沟通机制,及时反馈执行过程中的问题
案例:某大型企业的人工成本管控专项会议制度
四、用好人工成本的调节手段
1、各分公司或下属部门的奖金池调节
2、各分公司或下属部门的调薪额度调节
3、各分公司或下属部门的加班费总额调节
4、各分公司或下属部门的年终奖金总额调节

第三讲:人工成本管控的具体措施(4小时左右)
一、企业组织优化与岗位设计优化工作
1、组织优化思路
2、岗位分析的方法
3、岗位职责确定
4、定岗定编工作如何开展
5、非生产性员工如何管控人数或工资额度
案例:比亚迪G点管控思维
6、岗位分类管理与企业人员结构划分
7、人力资源预测模型建立
二、发挥奖金在工资总额管控方面的调节作用
1、浮动工资总额的确定
2、浮动工资总额的分配方案
案例讨论:员工奖金的计算实例讨论
奖金分配方案分享:超5种方案分享及其利弊点评
3、奖金分配需注意的四个原则
4、奖金包分配方案分享(4种)
三、企业调薪政策的设计
1、企业两种涨薪模式的利弊分析
2、调薪额度如何计算
3、调薪额度下发方案比较
案例:调薪周期与人工成本的微妙关系
互动:什么样的员工应该多调薪
四、提高企业人才招聘质量,减少招聘失误
1、如何提高候选人质量
2、如何提升招募效果,吸引更多候选人
3、选人常见误区,如何提升识人准确率
4、精编缩编政策设计,鼓励把内部人用足
案例分享:多家企业精编缩编政策分享
五、重视人力资本投资,提升培训转化率
1、培训是费用还是投资,取决于哪些要素
2、提升培训效果的关键步骤
3、提升学员培训积极性的策略
4、提升培训转化率,用人部门领导需要开展哪些工作
六、提高员工队伍素质,淘汰“不称职”员工
1、如何看待“问题员工”
2、“问题员工”处理四步法
案例:这样的下属你怎么办
3、处理不当,企业可能担负的风险是什么?
4、和谐劳动关系构建的几点建议
七、提升管理,重视员工激励,提升员工积极性
案例:哈佛大学关于员工激励的研究发现(1顶4)
1、员工激励的基本理论模型分享
2、员工激励的原则
3、“信任”“明确性”“反馈”与员工激励解读
4、激励下属的几点建议
八、根本之道,在于人才
1、企业关键人才的识别与盘点
2、优秀人才看重什么?
3、如何规划好员工在公司的发展问题
案例:人才发展通道设计
案例:华为、腾讯、比亚迪人才发展通道设计思路
九、企业人工成本管控表的设计与应用
1、管控表的设计思路
2、如何开好人力成本分析例会
工具表:人力成本管控表模板
案例分享:比亚迪是如何管理这张表的,以及如何与员工薪酬进行挂钩联动
十、课程总结与相关答疑

【讲师介绍】
王弘力老师,曼顿培训网(www.mdpxb.comm)资深讲师。
国家一级人力资源管理师
安徽大学人力资源管理专业毕业
(国内较早一批人力资源科班生)
管理咨询师、高级企业培训师
某知名品牌汽车企业人力资源负责人
广州新快报社、管理论坛沙龙特约讲师
全国300余场,10000余人的授课经历
10多年20万人企业的人力资源管理实操和管理经验
历任:知名品牌汽车企业丨人事科员、考核主管、人事负责人等职位
现任:知名品牌汽车企业丨人才发展管理专家
擅长领域:人力资源管理体系
实战经验:
近9000名员工的全面的人力资源管理工作经验,精通员工招聘、培训体系建设、绩效考核和薪酬体系设计。特别在劳动定额管理,用工成本管控方面成绩突出。
管理汽车研发事业部、采购事业部、品质事业部、模具中心和生产事业部1万多人的绩效管理工作。期间制定多项绩效考核方案,成效显著,至今仍在推广使用。
负责公司最核心部门----6000余名研发人才的发展通道和任职资格标准体系建设工作,构建了各类人才的发展通道和任职资格体系。
组织到清华、北大等全国过半数的211大学进行校园招聘,同时联系几十家的劳务派遣机构,引进近千人的管理和技术人员队伍,招聘一线生产员工达一万余人,帮助企业顺利度过用工荒。
在担任人事负责人的7年时间里,汽车的销量在逐年增长,由于劳动生产率的大幅提升,员工人数降低近40%,大幅减少了人工成本。
组建事业部培训中心,形成了健全的培训体系,形成了管理人员的“A计划”、日常培训“天天课堂”、基层管理者的“金牌班组长”等系列培训课程体系。
长期在公司内部担任讲师工作,是公司公认的优秀讲师,16年代表全公司参加深圳市政府组织的讲师竞赛,荣获冠军。

【费用及报名】
1、费用:培训费4200元(含培训费、讲义费);如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询:4006820825 010-56133998 13810210257 鲍老师
3、报名流程:电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注:如课程已过期,请访问我们的网站,查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网:www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课,欢迎报名学习)

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      张跃华
      方向:更多管理研修
      资深培训师,营销实战专家,中国品牌研究院研究员,特聘专家。《销售与市场》资源中心专家讲师。曾在多家集团公司担任、营销总监,副总经理,董事长助理等职务。系"情感营销"“终端...