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学校优势: 企业内训方面/公开课方面
咨询电话: 13810210257
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国有企业合同管理、审查、履行暨法务、合规、内控、风险一体化管理与合规管理体系建设(杭州,10月17-19日)
2023/9/28 9:17:35 来源:北京曼顿企业管理咨询有限公司 [加入收藏]

国有企业合同管理、审查、履行暨法务、合规、内控、风险一体化管理与合规管理体系建设(杭州,10月17-19日)
【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com
【咨询电话】4006820825 010-56133998 13810210257
【培训日期】
杭州,2023年10月17-19日;深圳,2023年10月26-28日
重庆,2023年11月9-11日;北京,2023年11月16-18日
厦门,2023年11月23-25日
【培训地点】杭州、深圳、重庆、北京、厦门
【培训对象】各单位主管领导、总法律顾问、法律事务部、法务审计部、审计监察部、纪检审计部、纪检监察部、企业管理部、合同管理部、合规管理部、法务/风险合规部、风险控制部/管理部、董事会、监事会、综合部等部门负责人及其相关人员。

【课程背景】
合同关系直接影响世界的营商环境,在民事纠纷中,合同纠纷占了六成以上,合同编更是民法典编撰中变化最大也是最难理解的部分。同时,最高人民法院印发的《民法典》时间效力司法解释、总则编司法解释、合同编司法解释(意见稿)均对企业合同管理提出了新的要求,所以从合同制作、订立、审查到履行的全过程中,对企业法务人员专业化水平的要求也将越来越高。
国资委2022年发布了《中央企业合规管理办法》、《企业合规管理体系指南》、《关于加强中央企业内部控制体系建设与监督工作的实施意见》、《中央企业全面风险管理指引》、《企业法律风险管理体系指南》等文件,又提出国企要建立“法务、合规、内控、风险一体化管理平台”、要构建“强内控、防风险、促合规”一体的全面内部控制体系、要“构建全面、全员、全过程、全体系的风险防控机制”。在实践中如何厘清法务、合规管理、内控和风险管理之间的内在逻辑;如何有效整合风险监督资源,提升风险综合防控能力呢?
【课程大纲】
第一部分:《民法典合同编司法解释》下企业合同管理与案例解析
1、《民法典合同编司法解释》下合同管理之“起草、评审”;
2、《民法典合同编司法解释》下合同管理之“一般规定、合同的订立”;
3、《民法典合同编司法解释》下合同管理之“合同的效力、合同的履行”;
4、《民法典合同编司法解释》下合同管理之“合同的终止”;
5、《民法典合同编司法解释》下合同管理之“违约责任、准合同”;
6、《民法典合同编司法解释》下合同管理之“合同的保全、变更和转让”;
7、《民法典合同编司法解释》下合同的代位权与撤销权的行使;
8、《民法典合同编司法解释》下合同的解除与抵销权的行使。
第二部分:合同通用条款、制作、审查与合同纠纷中诉讼时效争议典型案例解析
1、作为法律文件的合同:合同通用条款;
2、从商业意图到法律文件:合同制作与审查;
3、合同风险的识别、分析;
4、合同的招投标、合同谈判签约的风险管理;
5、合同纠纷诉讼时效常见争议点;
6、合同纠纷中诉讼时效典型案例解析。
第三部分:法务、合规、内控、风险一体化管理的内在关系
1、法务、合规、内控、风险管理的关系:各自侧重点;
2、法务、合规、内控、风险一体化管理的驱动因素:效率化;
3、法务、合规、内控、风险一体化管理的“一体”表现;
4、法务、合规、内控、风险一体化的三种思路:大法务、高架结构;
5、法务、合规、内控、风险一体化管理体系建设的流程:七步法。
第四部分:法务、合规、内控、风险一体化管理体系的设计与建设
1、法务、合规、内控、风险一体化管理的设计方案;
2、基于高阶架构的法务、合规、内控、风险一体化管理;
3、基于风险三道线的法务、合规、内控、风险一体化管理;
4、法务、合规、内控、风险一体化管理建设过程中的主线;
5、法务、合规、内控、风险一体化管理建设过程中的案例。
第五部分:国有企业合规管理体系建设的全流程
1、《中央企业合规管理办法》重点解析;
2、国企合规管理体系建设的实施方案;
3、国企合规管理体系建设的风险评估及合规风险清单;
4、国企合规管理体系建设的机制设计及流程管控清单;
5、国企合规管理体系建设的制度编制及岗位合规职责清单。
第六部分:国有企业合规管理体系建设的落地操作
1、国企合规管理体系如何设计有效?
2、国企合规管理组织体系的落地:三道防线的设计与职责明确;
3、国企合规管理流程体系的落地:合规风险闭环机制;
4、国企合规管理制度体系的落地:诚信合规手册与合规管理专项指南;
5、国企合规管理宣贯体系的落地:合规培训与合规文化塑造。

【费用及报名】
1、费用:培训费A类收费:3980元/人;B类收费:4980元/人(含培训费、讲义费);如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询:4006820825 010-56133998 13810210257 鲍老师
3、报名流程:电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注:如课程已过期,请访问我们的网站,查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网:www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课,欢迎报名学习)

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      13年战略与经营管理为主的著名跨国公司职业经理人经验9年战略与经营管理咨询和培训经验培训过的单位超过1000家。 【学历】 华中科技大学硕士 美国GEORGEWASHINGTON...