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新形势下业主方项目总控管理提升与EPC工程总承包项目管理实践及风险控制(青岛,10月20-22日)
2023/10/7 9:59:54 来源:北京曼顿企业管理咨询有限公司 [加入收藏]

新形势下业主方项目总控管理提升与EPC工程总承包项目管理实践及风险控制(青岛,10月20-22日)
【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com
【咨询电话】4006820825 010-56133998 13810210257
【培训日期】
青岛,2023年10月20-22日;厦门,2023年10月27-29日
武汉,2023年11月10-12日;南宁,2023年11月17-19日
海口,2023年11月25-27日;珠海,2023年12月15-17日
北京,2023年12月23-25日;昆明,2024年1月12-14日
成都,2024年1月19-21日
【培训地点】青岛、厦门、武汉、南宁、海口、厦门、珠海、北京、昆明、成都
【培训对象】各地方政府、企业建设管理、城市规划、工程设计、工程施工、工程监理、工程造价、工程咨询、计划财务等单位管理人员。

【课程背景】
党的十八大以来,我国建筑业及工程建设领域改革发展和践行“一带一路”国际工程建设中项目管理创新工作取得了跨越式发展,涌现出一系列新理论、新方法、新经验,为建筑业的可持续强劲发展指明了方向。面向“十四五”期间向第二个百年奋斗目标进军的第一个五年,在当前纷繁复杂的国际形势下以及疫情带来的严峻挑战,要求我们抢抓新一轮科技革命和产业变革的重要战略机遇期,大力推进工程承包,深化项目管理模式创新,发展和运用装配式建筑、绿色建造、智能建造、数字建造等新型建造方式提升项目生产力水平,多层面、全方位推进和实现新阶段高质量绿色发展。
为此,住房和城乡建设部相继制定并实施了《房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包管理办法》(建市规〔2019〕12号)、《建设项目工程总承包合同(示范文本)》(GF-2020-0216),2022年1月,住建部发布的《“十四五”建筑业发展规划》,以及自2023年3月1日起实施的《建设项目工程总承包计价规范》T/CCEAS001-2022等的下发更进一步表明了2023年将是建筑业市场模式改革、管理机制创新的特殊时期,也是建筑业突飞猛进、跨越式发展的关键年份。随着国际、国内经济全球化模式快速发展,对建设项目现代管理水平与治理能力涉及的新领域越来越广泛,要求项目建设者能够精准研判市场形势,科学运用现代项目管理方法,更好地适应建筑业高质量发展的总体要求。
为贯彻落实工程总承包相关政策,解决工程建设各相关方在推行工程总承包过程中面临的法律法规、操作实施问题和管理技术难点,完善工程项目建设管理制度,全面提高项目管理水平,抓好在建项目现场管理,有效防范风险,全面提升工程建设质量和投资效益。

【课程大纲】
第一部分:新形势下业主方项目管理难点、重点风险防范及投资控制能力提升
(一)工程建设项目全生命期及新形势下项目管理模式再认识
1.我国工程建设体制的问题与改革;
2.工程建设项目生命期与寿命期;
3.新时期工程建设项目管理发展方向;
4.立项与决策过程管理;
5.项目管理主要模式及风险防范。
(二)业主方项目管理难点、重点与工作建议
1.业主方项目管理存在的主要问题;
2.业主方项目管理难点;
3.业主方建设工程管理重点及工作建议;
4.项目招投标阶段业主的主要工作及要求;
5.合同签订及风险防范。
(三)业主方项目建设全过程总控管理及风险防范
1.建设工程项目全过程实施流程介绍;
2.不同设计阶段发包投标的风险;
3.业主方的前期策划工作;
4.业主方项目经理部主要职责;
5.工程项目合同执行阶段的工作;
6.项目启动过程业主方的主要工作、管理要求及风险防范;
7.业主方合同执行阶段的策划工作;
8.项目策划阶段业主的主要工作及管理要求;
9.项目设计阶段业主的工作、管理要求及风险防范;
10.项目采购阶段业主的工作、管理要求及风险防范;
11.项目施工阶段业主的工作、管理要求及风险防范;
12.项目试运行与收尾阶段业主的工作、管理要求及风险防范。
(四)业主方工程项目现场管理及风险防范
1.项目规划与项目配套策划;
2.技术质量监控管理思路方法;
3.建设单位的主要工作及注意事项;
4.现场管理平面布置与风险防范;
5.施工图纸、工程量清单与施工技术文件风险规避方法;
6.工程质量、安全、进度、环境、造价集成管理方法;
7.工程反索赔、签证、变更、合理化建议的综合管理;
8.工程项目质量、安全、环境、进度的监督方式;
9.工程验收与工程结算实施的风险管控;
10.工程正面风险的利用与负面风险的规避方法;
11.项目标准化管理、信息管理与综合管理集成;
12.施工现场管理与项目知识管理提升。
(五)业主方对联合体、总分包及项目计价的管理
1.EPC模式下的总分包与联合体;
2.总承包联合体模式下的组织机构设置建议;
3.政策、法律方面对有关联合体模式的要求;
4.总承包联合体协议签署的要点;
5.联合体双方间的连带责任;
6.主承包合同与分包合同的关系;
7.EPC总承包合同价格的费用构成;
8.EPC工程结算管理与审计配合。
(六)全过程工程咨询与EPC总承包的区别与联系
1.项目管理模式的发展;
2.PMC在项目实施阶段的管理界面;
3.EPC与全过程咨询的区别与联系;
4.全过程工程咨询的基本原理;
5.全过程工程咨询实施方案策划;
6.工程项目全过程咨询具体工程管理案例分享;
7.全过程工程咨询服务收费与案例分析;
8.全过程工程咨询合同管理及法律风险防范。
第二部分:新形势下EPC工程总承包项目全过程管控实践
(一)EPC工程总承包相关政策解读
1.《建设项目工程总承包合同(示范文本)》主要条款解读;
2.《房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包管理办法》主要条款解读;
3.国标《建设工程项目管理规范》(GB/T50326-2017)及《建设项目工程总承包管理规范》GB/T50358-2017)介绍;
4.《建设项目工程总承包计价规范》介绍;
5.“新基建”项目实施+工程总承包模式法律问题解析;
6.《民法典》实施对建设工程各方实体权利的调整。
(二)EPC工程总承包项目全过程管理实践
1. EPC总承包项目管理发展趋势及项目交付(BIM及数字化交付);
①BIM与数字化交付对于工程总承包的意义
②BIM与工程总承包数字化交付项目应用实例
2.工程总承包主要模式适用的项目类型及特点(包括政府投资与企业投资项目的异同);
3.项目主要相关方职责与工作界面;
4.项目管理流程及管控要点;
5.决策阶段的管控要点(包括投资决策和招投标阶段);
6.项目启动、策划阶段管控要点;
7.项目勘察设计阶段管控要点;
8.项目采购阶段管控要点;
9.项目施工、试运行阶段管控要点;
10.项目收尾及关闭、移交阶段的管控要点;
11.联合体与总分包的管控要点。
(三)EPC工程总承包项目招投标策划与风险防范
1.EPC总承包、分包相关招投标政策解读;
2.EPC项目对甲乙双方固有风险及管理重点;
3.项目核心要求招标指标与系统招标要求的策划;
4.项目前期咨询与招标文件策划;
5.EPC总承包与施工总承包项目招标文件的异同;
6.EPC总承包与施工总承包项目不同合同模式的优缺点;
7.EPC总承包与施工总承包评标的要点及建议;
8.投标方案的确定与文件的编制注意事项;
9.合同包干模式招标策划;
10.必须招标项目采用EPC总承包可否直接发包。
(四)EPC工程总承包合同核心风险识别与防范
1.合同及联合体合同的起草注意点及案例分享;
2.合同策划与重点条款的设置;
3.合同核心风险识别与防范;
4.招标与投标、评标、中标后开工前主要工作及合同管理工作重点;
5.合同谈判策略及风险关注要点;
6.发包、专业承包、分包阶段合同风险识别防范;
7.EPC合同实施阶段履约风险和风险控制;
8.工程变更、索赔技巧与风险控制;
9.税务风险及防范措施;
10.合同实施典型案例分析。
(五)EPC工程投资控制、结算与审计管理
1.工程总承包工程造价与投资;
2.国家构建统一内部大循环市场背景下的投资策略;
3.EPC工程范围确定依据计注意事项;
4.EPC合同文件优先次序确定的重要性;
5.EPC合同定价、执行与结算管理;
6.《建设工程总承包计价规范》的基本指导作用;
7.工程费用组成、总价和单价组合合同;
8.工程总价计价方式与计价风险;
9.工程总承包变更与风险管理;
10.合同包干模式下的工程造价管理;
11.合同可调模式下的工程造价管理;
12.工程变更与EPC合同价的调整;
13.EPC工程移交及审计。
(六)EPC工程总承包项目现场质量安全管理
1.EPC工程开工及许可证新要求;
2.EPC工程质量安全及进度管理新要求;
3.EPC工程现场HSE管理意识及国际国内差异;
4.重大质量安全事故处理要求;
5.EPC合同文件优先次序;
6.工程变更与EPC总价调整;
7.EPC签证变更程序及控制要点;
8.EPC项目合同价格与支付;
9.EPC项目市场价格波动引起的调整;
10.EPC项目增量工程管理;
11.业主图纸错漏导致的纠纷处理;
12.清单问题索赔管理。

【费用及报名】
1、费用:培训费A.3600元/人;B.5600元/人(含培训费、讲义费);如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询:4006820825 010-56133998 13810210257 鲍老师
3、报名流程:电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注:如课程已过期,请访问我们的网站,查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网:www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课,欢迎报名学习)

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      危正龙
      方向:更多管理研修
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