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领导精益变革-高端课（广州，5月24-25日）
【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com 中国培训资讯网 www.e71edu.com
【咨询电话】4006820825 010-56133998 13810210257
【培训日期】2019年5月24-25日
【培训地点】广州
【培训对象】制造型企业总经理、高层经理、质量经理、质量工程师、SQE、生产主管，车间主任、工程师、主管与骨干人员等。
【课程背景】
几乎所有制造业的大公司都在实施精益生产，有些走在前端的公司已经开始向精益企业转型，这个建立在丰田TPS基础上的生产和运营管理方法已被证明是消除浪费，提升效益，增加客户满意度的一种最好的方法。
实施精益看起来简单，但真正取得成功的公司并不多, 主要的原因在于生产环境中的各层领导已经习惯传统的管理方法，但精益要求在每天的管理中采用几乎完全不同的管理方式。企业必须用精益的领导力来领导精益的实施。
【课程目标】
本课程采用理论，实战案例和工作坊的形式对企业各层领导进行精益领导力的训练，有以下优点
1）理论和实际案例具有指导意义，使中高层和一线管理人员掌握完整和实用的知识及实施路径
2）领导力的实施都有选择性的工具配合使用，使领导力能有效落地
3）将精益管理融入到公司各层的标准化作业中，使精益实施和日常工作的管理有机结合。
【课程大纲】
■精益的基本概念介绍
■什么是精益的定义
■精益生产的历史简介
■为什么要实施精益生产
■员工在精益改进中的位置
■精益改进文化的养成
■精益文化录像讨论
■精益管理的文化改变
■如何创造和维护精益文化
■文化的概念
■如何改变企业的文化
■流程的管理需要对应相应的文化
■精益工具的实施需要精益的领导力
■精益管理四要素简介
■领导者的标准作业
■目视化管理
■每日目标
■领导者的纪律
■精益领导力的八个维度
■对精益的热情投入
■自我的改变
■目标责任
■对目标的执着
■对目标的深入了解
■多层次加强流程关注
■改善项目管理导向
■价值流驱动
■精益的思维
■精益思维找问题的根本原因
■主人翁精神
■案例：对改善的控制
■精益应用与技术的紧密结合
■方法和结果并重
■方法结果矩阵
■团队团队团队
■团队的合作
■实际案例研究
■领导者的标准作业是精益的第一要素
■与流程的紧密相关
■承上启下的作用
■组长，主管，经理，厂长
■涵盖各个领导层级
■各个层级的主要内容
■格式的标准化
■定期自我改进和跨部门的协调
■在培训中的作用
■领导力与可视化控制
■可视化展示和可视化控制概念
■案例和应用
■关键流程和绩效指标的可视化控制
■确定关键性指标的方法
■实现可视化的手段和方法
■录像和练习
■可视化追踪系统的维护
■可视化的结果和行动方案
■RACI
■每日目标责任流程
■批量生产和精益生产的目标不同点
■需要不同的每日指标
■每日例会的四个层次
■第一层级：组长与组员
■第二层级：主管与组长
■第三层级：经理与主管
■第四层级：厂长与经理
■评估，分派和目标责任
■案例：价值还是数量来衡量工作
■红点与绿点
■案例：未完成与未找出原因的差异
■日常项目与特殊项目
■案例：如何支持团队
■快速暴露问题和解决问题
■信息版的形式重要吗？
■标准化成熟的方案
■团队的改进能力
■作为导师的领导者
■丰田公司领导者的角色
■在实际工作中培训
■培训的五步法
■高效的指导技能
■A3文件的目标
■依据目标状态而工作
■对流程反常现象的回应
■从当前状态向目标状态前进
■计划中包括反馈时间
■谁是执行者
■激发员工的改进动力
■激发员工的改进能力
■行动项清单
■常见的障碍
■终身的实践
■案例：指导有套路吗？
■案例：哪些指导不起作用
■预期和非预期的影响
■历史的教训
■领导需要了解的基本精益工具
■5S是基础的基础
■理解5S的终极目标
■目视化简介
■案例介绍
■TPM
■7步法介绍
■自主维护的重要性
■标准化作业介绍
■5个表格
■与IE技术的结合
■小批量多品种生产的利器-SMED
■看板和物料管理
■4种基本看板
■流动是精益的基本原则
■流动的基本tiaojian
■不同的单元设计
■价值流图介绍
■精益改进的六项技术原则
【讲师介绍】
朱民老师,曼顿培训网（www.mdpxb.com)资深讲师。教育及资格认证：
精益六西格玛高级咨询师、高级培训师，
全国六西格玛管理委员会专家委员
曾系统参加六西格玛黑带大师培训，并获黑带大师资格证
讲师经历及专长：
朱老师曾任普莱克斯（中国）质量安全总监、国际联合碳化物（中国）工艺工程师、公用工程经理、安全环保健康经理，亚太地区6 Sigma黑带大师、六西格玛总监和精益生产大师，负责所有大中华地区工厂的持续改善活动，曾赴美国、新加坡等地接受系统的精益生产和六西格玛培训，现任某美资汽车部件公司亚太区精益六西格玛总监，负责中国所有工厂的六西格玛和精益生产的专业人才培养，项目指导等工作，连续完成了多个包括生产过程和服务过程的6 Sigma项目，擅长DMAIC系统改善方法和工具，结合精益生产与6 Sigma实现最终绩效
朱老师擅长的课程有：六西格玛系列课程（包括QFD、Process Mapping、DOE、MSA、SPC、FMEA、Minitab）、精益生产系列课程、价值流分析、SMED、5S项目推进与目视化管理、现场质量问题分析与解决等课程擅长课程：
服务客户及培训风格：
朱老师曾任多家著名企业的培训师，积累了丰富的授课经验，注重理论知识与丰富的生产实践案例相结合，课程内容通俗易懂，易于学员掌握知识要点，全程案例研习、角色演练、小组讨论、引导学员参与，现场辅导等方式让学员能充分掌握各种实用工具，深得企业高层和学员的一致好评！
曾培训过北京京磁强磁材料、博福-益普生（天津）制药、龙口维克斯滤清器、广州东本、哈飞、宝钢集团、中远集团、康明斯发动机、万都汽车底盘系统、广汽三菱、广州本田、西安隆基、一汽富维、富维江森、长安集团、伊顿盛士达汽车流体连接器、上海亚大汽车塑料制品、株洲南车、中钞防伪科技、西门子、飞利浦医疗、阿奇夏米尔电子、上海安费诺永亿通讯电子、溢达纺织、优派克、山特维克、维克斯虑清器、特赛亚、京磁强磁、辛迪恩、大赛璐、海星集装箱、博福益普生、博爱膨化芯材、维斯塔斯、中材、日板玻璃、小天鹅、苏泊尔、德尔格、伊利集团、东阿阿胶、红牛、信源科技、泰科、科勒、莱卡、松下万宝等500余家知名企业。
【费用及报名】
1、费用：培训费6980元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网：www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)
