学校介绍

曼顿培训网(www.mdpxb.com),是北京曼顿企业管理咨询有限公司(以下简称北京曼顿咨询)旗下网站。是总部位于美国的国际职业认证标准联合会在北京地区授权的培训考试及认证单位[认证号:IOCL086132],同时也是 香港培训认证中心授权的培训认证机构[认证号:HKTCC(GZ)A1.. 招生资质: 已认证
学校优势: 企业内训方面/公开课方面
咨询电话: 13810210257
分享到:
全面的绩效管理(北京,7月8-9日)
2019/6/14 7:34:57 来源:北京曼顿企业管理咨询有限公司 [加入收藏]

全面的绩效管理(北京,7月8-9日)
【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com 中国培训资讯网 www.e71edu.com
【咨询电话】4006820825 010-56133998 13810210257
【培训日期】
北京,2019年7月8-9日;北京,2019年8月8-9日
北京,2019年9月5-6日;北京,2019年10月10-11日
北京,2019年11月7-8日;北京,2019年12月9-10日
【培训地点】北京
【培训对象】各部门主管/经理/总监及副总;人力资源经理/主管/专员;绩效管理经理/主管/专员

【课程收益】
如何实现企业的战略目标,绩效管理是关键。凡事预则立,不预则费。公司必须把公司的战略目标和每个人的工作结合起来,千钧重担众人挑,人人肩上有指标,才能保证整个公司形成合力,众志成城,创造佳绩。本课程以国际化的理论与实际操作为基础,通过对绩效管理的科学认识、系统的绩效管理体系构建、精准的绩效考核指标的分解、人性化的辅导和绩效面谈,为员工指明方向、激发斗志、调动广大员工的积极性,提高绩效管理的效果,防止绩效管理流于形式。

【课程大纲】
1. 为什么说绩效管理是企业管理的核心
■企业管理人员在忙什么?
■公司的战略制定后如何去落实
■绩效管理与结果导向的文化
■绩效的核心构成是什么
■你是在做绩效考核还是在做绩效管理?
■你知道绩效管理的真正目的吗?
2. 绩效管理体系如何构建
■了解一下绩效管理发展史
■经验管理与科学管理
■科学管理与目标管理
■目标管理与关键绩效指标(KPI)管理
■卡普兰的平衡计分卡(BSC)是什么
■360度评估与绩效管理
3. 绩效管理全流程操作技巧
■梳理公司的整体战略
■制定公司整体计划
■职责划分与绩效指标分解
■层层设定SMART的绩效目标
■定期绩效回顾(Review):做好日常绩效跟踪工作
■针对性的绩效辅导(Coach)与改进
■绩效评估面谈操作实务
■做好绩效结果的全面应用
4. 案例分析与角色扮演
■绩效管理经典案例:目标设定与KPI指标的结合应用
■角色扮演:现场掌握关键技巧
■绩效面谈案例AB剧:如此面谈
5. 总结与回顾

【讲师介绍】
张老师,曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。清华大学国际工商管理(IMBA)专业硕士,曾任欧洲最大的管理培训公司专职讲师,目前担任人力资源、领导力与通用管理领域专职培训和咨询顾问。
在其超过15年的职业生涯中,张先生分别从事过咨询、物流、汽车、建材与房地产等各种不同的行业,分别从事过战略与人力资源、企业高级管理、咨询和培训等工作。陆续担任咨询顾问、人力资源部高级经理、集团战略与人力副总和总经理等中、高层管理者职务和专职咨询与培训顾问等。服务的企业包括民营、合资和外商独资公司。其间张先生积累了丰富的企业管理工作经验。
张先生有着丰富的管理实操经验,他主讲的培训课程系统、可操作性强。作为专业讲师,曾为很多不同类型的公司做过咨询和培训。尤其是张先生思路清晰、逻辑严密,在课程讲解过程中,能将其多年的人力资源与企业管理方面的实际经验,与理论巧妙结合、融会贯通,行之有效的对学员进行针对性的指导和帮助。

【费用及报名】
1、费用:培训费3980元(含培训费、讲义费);如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询:4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鲍老师
3、报名流程:电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注:如课程已过期,请访问我们的网站,查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网:www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课,欢迎报名学习)


我要发表评论

      褚洪波
      方向:行政管理
      中国企业成长战略研究专家 皇明商学院副院长 浙商竞争力论坛特约嘉宾 浙江大学客座教授 多家企业经营顾问 褚洪波老师专长于战略管理、执行力、团队建设、...