学校介绍

曼顿培训网(www.mdpxb.com),是北京曼顿企业管理咨询有限公司(以下简称北京曼顿咨询)旗下网站。是总部位于美国的国际职业认证标准联合会在北京地区授权的培训考试及认证单位[认证号:IOCL086132],同时也是 香港培训认证中心授权的培训认证机构[认证号:HKTCC(GZ)A1.. 招生资质: 已认证
学校优势: 企业内训方面/公开课方面
咨询电话: 13810210257
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人才战略的关键打法和路径(广州,11月21日)
2020/10/20 9:32:56 来源:北京曼顿企业管理咨询有限公司 [加入收藏]

人才战略的关键打法和路径(广州,11月21日)
【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com
【咨询电话】4006820825 010-56133998 13810210257
【培训日期】2020年11月21日
【培训地点】广州
【培训对象】企业中高层管理人员、关键业务管理者、人力资源管理者

【课程特点】
本课程是一堂从管理者角度思考并实施人才战略的经典实操课程,课程脱胎于何欣老师在万达、华润、碧桂园、平安、家乐福五家世界五百强担任企业大学院长、职能部门总经理的管理经验,课程中所有观点、案例均为讲师本人在多家世界500强的经历实操总结,对“战略、业务、人才”三个维度进行了有效关联。课程涵盖超过20个以上业务场景、3个以上大型案例分析、20个以上实操工具和讲师本人亲身总结的逻辑图,围绕“道、法、术、例”的逻辑展开,从顶层思考到工具落地,并现场进行个性化问题研讨,强力打造企业人才战略设计及落地完整价值链。

【课程收益】
1. 从人才战略顶层设计到工具落地,完整打造一条企业人才战略的实操之路。
2. 提高企业中高层管理者对人才战略实施的联动、以强大的人才战略支撑业务创新及战略落地。
3. 打造战略级人才的识别、供给、培养全程逻辑,建设企业内部关键人才培养基地。
4. 系统掌握“人才供应链、人才梯队、组织赋能、激活组织、保留人才、人才与文化”六大技能

【课程大纲】
第一单元、顶层思考——人才战略规划的关键价值链
■ 案例:由一次“减员增效”的故事说起
■ 技能卡片、组织与人才的双维度
■ 案例:组织赋能的四个方向(人好不好用)
■ 管理者是人才战略的重要推动力(天花板)
■人才战略的一句话概要——人才供应链(全篇关键词)
■ 六大问题:破解人才战略内涵的六大问题
■ 要素延伸-时间:不同阶段人才特质
■ 过程框架(内部):人才战略管理的基本过程(TTSC)
■ 全景罗盘:人才战略关键技能罗盘(由外到内的全盘思考)
■ 总结:人才战略管理的基本过程解读
■ 围绕自身关键价值链的思考

第二单元、招培借留——人才供应链打造的关键思路
■案例:战略导向下团队建设、管理与考核
■案例:数量与质量:人才结构的“动态失衡”
■思考:平衡人数的结构性失衡、做强组织能力
■ 4B模型:人才供应链建设(供给)的四维渠道
■对人才供应链四大工具的效果分析(人才供给计划)
■案例:X企业案例与参考逻辑
■思考:我们企业目前的人才供给方式是怎样的?招培借留未来要重点强化哪里?
■分析:关键岗位(关键人才隐含其中——掌握关键技术、资源、能力的)
■问题:新业务单元如何快速成长
■技能卡片:人才复制(新业务单元如何快速成长)

第三单元、梯队建设——人才梯队的建设与发展
■问题:人才梯队建设的步骤是什么?
■后备人才梯队建设——比例
■后备人才梯队建设——人才入库(自荐、他荐均可)
■后备人才梯队建设——人才出库(样例)
■后备人才梯队建设——在库培养(规划,举例出栏率50%)
■关键人才打造的“五个看”
■员工赋能:员工能力提升的铁三角(手绘)
■人才梯队建设的五大陷阱(管理者的介入很重要)

第四单元、激活组织——组织激活的引擎与留人技巧
■人才流失:千亿之后的短暂迷失(没有十全十美的计划)
■人才流动——TGM人才毛利率(人为什么会走)
■通道做宽:常见的双通道思路
■通道做细:宽带薪酬与职务序列
■四维通道:使人才发展的高速公路不再堵车
■案例:“周扒皮”、“黄世仁”的诉求
■人才绑定:从机制角度锁定关键人才
■案例:星光公司的难题
■员工回报——大部分管理者的误区:总报酬模型
■案例:内外平衡(某企业负责人遇到的问题)
■打造文化:文化建设的“四化”(让有激情的人活下来/活得得更好)
■案例:大平台、小前端、富生态——主营业务相关多元化

反求诸己——个性化问题答疑、解析与案例分析
最后的提示:中国企业人才战略十二大典型问题
课程复盘--全景罗盘:人才战略关键技能罗盘(由外到内的全盘思考)

【讲师介绍】
何欣老师,曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。原碧桂园集团营销学院院长
1.碧桂园集团 原营销学院院长
2.万达集团 原万达学院教学副总
3.平安大学 原首席学习官
4.华润置地 原集团培训总监
5.家乐福中国 原中国南区讲师

实战经历
16年世界500强从业经历,连续工作5家世界五百强企业,负责多家企业大学筹建及人才战略管理工作、并担任500强企业的事业合伙人、业务区域副总经理、职能部门总经理。一切以业务出发解决问题,在坚持培训要“有用”的思想基础上,致力于组织的客户化经营、专业化生存、项目化运作,打造“人才发展+问题解决”一体两翼的组织运营模式。
授课特点
实践:教学内容深度结合讲师本人在5家世界五百强的高管实践,全是干货;
生动:生动形象、解答问题,以案例、互动为主,拒绝理论说教,氛围轻松活跃;
视野:融合多家500强管理视野,具备极强的借鉴意义,可现场讨论环境与复制要素。
服务过的部分客户(指内训、专项咨询、年度顾问)
国资企业(单位):CIBN国广东方传媒、工商银行总行、工银安盛、工银广州、中兴通讯、深圳证券交易所、中海深圳公司、中海惠州公司、中海华南区域、中海重庆公司、国药一致集团、北京城建集团、深圳国资培训中心、深圳经理人学院、深圳中小企业服务署、深圳南山区党委、深圳福田保税区集团、珠海华发集团、中航工业、中航国际、成都新开发区集团、成都飞机工业集团、深圳水务集团、中国电信西南区域、中建八局东孚地产、东风南方集团、重庆有线集团、华润置地
营及外资企业:融创集团西南区域、融创集团总部、建业集团、小小金融集团、猎聘网、印力商业集团、万科上海商业、湖南邵商集团、禹洲地产集团、合景泰富集团、大参林药业集团、华侨城集团、泰和集团华东区域、新明珠陶瓷集团、万达商业地产、万达商业规划院、金科集团、美的地产、美的热水器、美的暖通、易居中国、伊斯佳集团、诺亚控股集团、龙光地产、北京中城联盟、HR智享会、上海伯乐会、一览人才网、碧桂园集团、碧桂园森林城市

【费用及报名】
1、费用:培训费2800元(含培训费、讲义费);如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询:4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鲍老师
3、报名流程:电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注:如课程已过期,请访问我们的网站,查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网:www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课,欢迎报名学习)

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