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学校优势: 企业内训方面/公开课方面
咨询电话: 13810210257
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结构思考力—透过结构看问题(厦门,12月23-24日)
2022/11/4 9:46:40 来源:北京曼顿企业管理咨询有限公司 [加入收藏]

结构思考力—透过结构看问题(厦门,12月23-24日)
【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com
【咨询电话】4006820825 010-56133998 13810210257
【培训日期】2022年12月23-24日
【培训地点】厦门
【课程对象】希望在工作中突破障碍,快速、准确判断工作中的问题,并提出有效的合理化建议或方案的职场人士

【课程背景】
结构思考力:让问题更清晰,解决方案更精准
工作中,你是否遇到这样的场景——
上报领导的方案一次又一次的被打回,让你一筹莫展……
你希望一切都按部就班,但事不遂愿,问题层出不穷……
与其他部门沟通,始终无法达成一致,不知道问题在哪里……
这是哪里出了问题?
如何快速识别、准确判断问题的关键所在?
如何运用有效的分析方法与工具,对问题进行拆解?
如何针对问题的关键逻辑,设计可行的解决方案?
本课程将带您透过结构看清问题的本质,为您提供更多的视角和方案。本课程从基本的认知结构入手,紧紧围绕“理解、重构和呈现”三层次模型,借助9大实用工具,让您对“问题”建立正确的认知,在面对“问题”时,能够系统地思考,并找到解决方案,设计可行方案,制定实施计划,有效提升解决问题的效率与能力。

【课程收益】
企业收益:
1、提高管理效率:引导员工积极思考并解决问题,避免总是把“问题”抛给管理者;
2、组织更专业:系统有效思考问题,并形成专业的解决方案;
3、提升执行力:员工更快速抓住问题本质,设计方案,并制定实施计划。
岗位收益:
1、独立思考能力:跳出思维误区,能快速有效通过结构识别问题的本质;
2、问题分析能力:在短时间内找出问题的具体原因,并制定有效的解决方案;
3、方案写作能力:能基于问题的关键逻辑和不同假设,形成多个方案,让方案更严密。

【课程特色】
01课堂中现场收集学员的问题,利用课程中所提及的结构思考方法
和问题解决工具,共同探究问题本质,寻找解决办法;
02 在学习本课程过程中,讲师还通过规范学员的思维模式,统一团
队成员的沟通语言,以提高企业管理效率;
03 课程中加入情景演练,讲师将针对学员表现进行点评,便于学员
发现潜在问题,及时纠正。

【课程大纲】
课程导入:结构思考力是完善思考结构的科学思维
1、三层次模型
(1)理解:接收信息、并解析其结构
(2)重构:重构结构、使其清晰而全面
(3)呈现:形象化展现重构后的结构
■理论认知1:思考的核心模型,结构思考力三层次模型
■成果落地:回顾与复习结构思考力三层次模型,巩固结构思考力的核心技能
一、理解——基于根本目的定问题
1、识别问题(现实-期望=问题)
(1)现实:即客观存在的事物或事实解释(4W1H)
练习1:如何清晰、准确地描述“现实”?
(2)期望:可见、可感知的结果性状态(SMART原则)
练习2:如何用SMART来表达你的期望?
(3)问题:现实与期望之间的差异
(4)理解问题的常见误区
(5)透过结构看问题的三个基本原则
(6)界定问题
练习3:一起来帮小A找问题
练习4:用5W2H判断问题的基本假设
工具1:描述现实的4W1H要素法
工具2:描述期望的SMART原则
工具3:问题认知模型与5W2H
■成果落地:掌握识别问题的基本公式:现实-期望=问题;能够准确、客观地描述“现实”,清晰表达真实的“期望”,从而跳出思维误区,看清(识别)真正的“问题”
(7)描述问题(问题陈述表与问题描述话术)
练习5:提出,并描述你计划解决的“问题”
工具4:问题陈述表与参考话术
成果落地:运用问题陈述表对问题进行重构,并用参考话术,对问题进行准确表述
二、重构——基于关键逻辑找方案
1、拆解问题
(1)自下而上拆解问题
(2)自上而上拆解问题——框架力
(3)选择框架:按框架分类并细划问题、调整框架、找到关键逻辑
2、制定方案
(1)确定设计思路
(2)明确设计方式
(3)进行头脑风暴
(4)制定解决方案
练习 7:通过头脑风暴法设计3-5种解决方案
3、选择决策
(1)优选矩阵法
练习8:高速公路交通事故,拯救者的行为如何排序
练习9:运用优先矩阵对将最适合的方案选出来
工具7:头脑风暴法
工具8:优先矩阵
■成果落地:基于问题的关键逻辑,制定解决方案,并运用优先矩阵对方案进行决策
三、呈现——实施改变显成果
1、制定计划
(1)由方案到计划的OBR模型
(2)计划监控中的甘特图
练习10:根据你的方案编写一份行动计划
2、促成改变
(1)改变发生的顺序:看见à感觉à改变
(2)清单革命与番茄工作法
(3)看见无常中的一切可能
练习11:看见自己的改变
成果落地:掌握根据方案编写计划的方法和工具;并能在实施过程中根据“现场”现场实情情况结合预案和决策机制,保证计划的落实。
工具7:计划制定OBR模型与甘特图
工具8:GTD清单与番茄工作法

【讲师介绍】
靳鑫老师,曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。
结构思考力研究中心主任
《结构思考力透过结构看问题解决》首席讲师
工程管理硕士(MEM)
清华大学、浙江大学、对外经贸大学、中国铁道大学特聘讲师
世界华人文化院---企业战略与文化研究开发中心 副主任
美国认证协会(CIA)注册国际职业培训经理(CIPTM)
金牌面试官认证讲师
卓越团队塑造专家
销售团队管理专家

靳老师拥有十八年包括管理培训、诊断咨询、管理信息化等在内的企业管理服务经历。十一年营销团队管理及运营团队管理经验。
靳老师曾就职于智联招聘、华商基业、天元鸿鼎等大型咨询机构,担任事业部总经理的职务。亲自主持过多家咨询公司营销、管理体系建设,将企业发展推向更加高效专业的顶点。亦曾就职于金和软件集团、金融联集团、普利斯奇正,一直以来专注于为企业提供一流的管理咨询和培训服务。

【费用及报名】
1、费用:培训费5800元(含培训费、讲义费);如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询:4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鲍老师
3、报名流程:电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注:如课程已过期,请访问我们的网站,查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网:www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课,欢迎报名学习)

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