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学校优势: 企业内训方面/公开课方面
咨询电话: 13810210257
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组织设计与人才管理培训(深圳,9月22-23日)
2023/9/13 9:23:54 来源:北京曼顿企业管理咨询有限公司 [加入收藏]

组织设计与人才管理培训(深圳,9月22-23日)
【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com
【咨询电话】4006820825 010-56133998 13810210257
【培训日期】上海,2023年4月21-22日;深圳,2023年9月22-23日
【培训地点】上海、深圳
【培训对象】董事长、总经理、副总、业务负责人、CHO等中高管

【课程背景】
华为公司从1987年的2万元资本起家,短短的30多年时间,发展成今天的近20万员工、通信设备行业全球排名第一、终端、云业务、智能汽车、数字化转型、数字能源等新领域多元化蓬勃发展,华为如何由小民企发展壮大?如何凝聚起庞大的员工队伍长期艰苦奋斗?是什么力量驱动华为取得如此巨大的商业成功?这是很多企业管理者非常关心的问题。
任正非曾说过:“人力资源管理是华为商业成功与持续发展的关键驱动因素。”而组织设计与人才管理是人力资源管理的核心部分。
本课程系统介绍了标杆企业组织设计与人才管理的理念与实践,如何基于业务战略诉求,进行组织设计,建立支撑业务战略实现的组织管理体系,并通过人才规划,识别和明确战略所需的内、外部人才类型和要求,结合内、外部人才供应的观察与分析,实施人才工程,基于“选用流育留管”的人才管理逻辑,提供满足业务战略需要的干部人才队伍。对于企业结合自身业务和挑战,做好组织设计与人才管理工作,支撑企业战略落地和商业成功,有很好的启发和借鉴作用。

【课程收益】
帮助企业管理者:
1.了解标杆企业的组织管理理念
2.了解标杆企业的组织设计方法
3.了解标杆企业的人才观
4.了解标杆企业的人才结构
5.了解标杆企业的人才管理机制和成功实践
6.对于企业如何结合自身业务和挑战,做好组织设计与人才管理,支撑企业战略落地和商业成功,启发管理思考

【课程大纲】
第一部分:标杆企业商业成功的秘密
1、标杆企业概览
2、标杆企业发展的历史演变
3、标杆企业商业成功的秘密
4、支撑战略人力资源管理的工具
5、标杆企业人力资源管理业务架构

第二部分:组织管理
1、组织管理概述
从战略到组织管理
组织定义
组织类型
组织管理整体架构
2、组织设计管理
组织设置原则
组织设计方法
理解战略/业务诉求
现状分析
高阶设计
详细设计
变革实施与优化
3、组织规模管理
组织规模管理管什么
如何做好组织规模管理
组织规模管理原则
组织规模管理方法
4、组织绩效管理
组织绩效管理的目的及工具
组织绩效管理的要求
组织绩效管理程序
目标制定
过程跟踪
结果评估
结果应用
5、职位管理
职位管理的基本理念
标杆企业职位管理实践
职位设置与分析
职位分类
职位评估
6、组织管理问题研讨

第三部分:人才管理
1、人才管理概述
人才管理的常见问题
标杆企业人才管理的几个基本理念
标杆企业人才管理演进路径
标杆企业人才管理整体架构
2、标杆企业人才观
标杆企业如何看待人才
随着业务的演进,“标杆企业如何看待人才”在持续丰富和发展
“标杆企业如何看待人才”的主要视角
标杆企业的人才观
3、标杆企业人才结构
标杆企业人才如何构成
开放型的双金字塔人才结构
4、人才管理机制
人才规划与人才标准
人才规划:如何通过人才规划实现人才管理与业务战略衔接。
人才标准:我到底需要什么样的人才(澄清期望)。
?干部标准
?专业任职资格标准
人才管理基本指导原则
人才管理解决方案
运营支撑
5、标杆企业人才管理实践
基于“选用流育留管”的人才管理业务逻辑:
人才选拔
人才获取
专业任职资格管理
干部考察
干部继任管理
干部任命
人才使用
关键岗位上岗管理
个人绩效管理
人岗匹配
不合格调整
人才流动
指令性调配
内部人才市场
人才发展
新员工入职引导培训
在岗赋能发展项目
干部上岗90天转身
高级管理研讨
经理人反馈计划MFP
人才激励
工资管理
奖金管理
长期激励管理
福利管理
非物资激励
人才监管
人才监管的业务框架
干部监察&弹劾
6、人才管理问题研讨

【讲师介绍】
杭峰老师,曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。
原华为管理培训学院资深顾问
原华为多个部门人力资源部部长
前华为全球销售与服务体系组织管理部部长
华为绩效管理变革项目核心成员
25年华为公司工作经历
工作经历:
杭峰老师是华为拥有25年工作经验的人力资源专家,曾任全球销售与服务体系人力资源部组织管理部部长、绩效与任职管理部部长,建立了全球区域组织绩效管理体系及员工个人绩效管理体系,10年一线业务管理经验,10年人力资源管理经验,3年培训/咨询工作经验。目前担任华为管理培训学院资深顾问,曾给包括电信、银行、保险、地产、制造、交通、食品、快递/物流、石化、电力、汽车、医药等行业在内的多家大型国企、民企(世界500强、中国500强企业,如中国移动、中国邮政、招商银行、万科等)以及政府部门有过授课/咨询项目经验。
杭老师的课程从业务出发,通过人力资源方案解决业务痛点,通过价值创造-价值评价-价值分配的“企业价值链循环”理论作为华为人力资源管理的基础理论写入了《华为基本法》,一直秉持华为“企业价值链循环”的理念方法搭建绩效管理体系,实操经验丰富,授课深入浅出,理论联系实际,案例生动实用。
客户评价:“有理论、有案例、有方法、有工具、有模板,干货满满,生动精彩”。

【费用及报名】
1、费用:培训费9800元(含培训费、讲义费);如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询:4006820825 010-56133998 13810210257 鲍老师
3、报名流程:电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注:如课程已过期,请访问我们的网站,查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网:www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课,欢迎报名学习)

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